创业公司活不过三年 能生存三年的创业企业

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中小企业如何生存?据统计,大部分中小企业倒闭在开业后的前三年,只有相当小的一部分中小企业能活过三年,从这个方面看,中小企业在创业的初期,最重要的任务是:如何生存下来!引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话:在网站创业初期,我们最重要的目标,其实就是生存,打持久战,不断开发客户,不断宣传和推广,不断提升客户体验,不断研发和改善网站,那我们终能获得客户的肯定 。如果,中小企业在创业初期能把生存作为首要目标(而不是成为世界500强)的话,那样,对于企业能够生存下来这个目标,就等于是解决了第一个关键问题 。否则,指导方针如果不对的话,企业就会误入歧途 。
第二个方面:中小企业创业者在创业前要准备多一些的资本金,先做一个预算,比如:注册公司,办公设备,租房,装修等等,所有费用都不要漏下,要计算清楚,然后合计一下要花多少钱,再预算一下,公司开业后,预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下(在很多刚开业的公司里是很正常的情况),公司大概的花费是多少?所有这些费用加起来,再乘以1.5倍,那样的话,创业的资本金基本上差不多了 。
第三个方面:合理的推广公司和产品或者服务,世界商业信息网为中小企业提供了一个一站式的电子商务解决平台,基本上能满足中小企业对外的所有业务往来,包括企业推广,招聘,招商,加盟,代理,招标采购,拍卖,产品服务报价,开网店,网上购物,订酒店,订餐,找物流快递,产权交易,查询知识,查询排名,推广网站等等,花费低(接近与免费推广),灵活性强,使用广泛,中小企业只要注册了一个用户名以后,世界商业信息网就会赠送0.88元的现金,如果中小企业每次推广只花费0.01元的话,就可以推广88次了,那样就等于是一个免费的推广一样,如果赠送金花完了,网站还提供快捷的银行转入和转出服务,转账非常的方便,企业也可以利用赠送金推广后产生的销售收入直接进行推广等等 。
第四个方面:中小企业的发展初期要谨慎扩张,避免因为志向远大而盲目扩张,当然,如果能力的资源准备的好,机会在手,那是应该快速扩张的 。
第五方面:要尽量减少成本,扩大销售收入,这两个方面就不多说了,每个中小企业创业者都有自己的经验 。
第六方面:选合适的人,培训好人,用好人,客户可以在世界商业信息网的招聘栏目招聘人才,发布招聘广告,搜索简历,招聘人一定要适用,千万不要用宝洁,可口可乐,微软,IBM的标准去招人,记住,您的公司现在还没有必要招那样高级的人才,要适用于您自己的企业,招到人后,尽量要对业务环节进行培训,不要怕培训好后,人走了,自己创业去了;当然,核心的部分是要自己掌握的;用人要考核,要检查,要指导,要安排下一步工作,这样,高效的人才才有成就感,偷懒的员工才会被清出水面,要不然,只听的大家都在忙,不见业绩,原因和借口一大堆而且很合理 。
其他方面:最好做熟悉的项目起步,要选对行业,不要把所有希望寄托在风险投资公司上(因为你不是马云也不是张朝阳,现在也不是互联网的泡沫阶段),简单管理,中小企业开始的时候不要框框太多,等企业做大了,再慢慢改善管理,科学管理 。
只有能够生存下去了,才有可能做大做强,先生存,再积累资源(不仅仅是钱,还包括客户资源,人才资源等方面),在机会到来的时候,再狠狠的发展,做大做强 。