旅游创新创业计划书模板 旅游创新创业计划书(11)


3.联络情感:通过赠送纪念品等方式,加强我们与顾客间的联系,争取回头客和赢取潜在客人的好感 。
4.优化服务:网上购票,咨询;电话咨询;各种宣传单,方便游客了解我旅行 力 。
4.与上游企业联系:和酒店,航空公司,交通部门,景区,购物部门等,建立长期的友好合作关系 。
六. 财务部门分析计划:
1、 筹集资本本社总资本300万元,是通过集资实现的:
现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元 。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部 。由于旅行社刚成立,所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测 。在预测之后,对各社资本的分配是:营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金,公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元,人力资源部15万元,另外还有20万元用于购车,再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了
30万元 。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用,此外,还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金 。至于预算方面,初步是:到年末达到净收入180万元 。
2、
资本运用 。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作 。营销部:新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部:与上游企业和地接社联系;人力资源部:招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置,以及到月末年末分发工资、奖金,对于工资的安排是:总经理
1800元每月,各部门经理1500元每月,业务员1200元每月 。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元 。
3、
股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题 。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外,余下7人每人5%,剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金 。
4、
保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理:每次销售产品后的收入上交财务部,企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账 。对旅行社来说,团队的收入有两种情况 。一是:现收;二是:应收账款 。对于这两者,应收款是管理的重点,即社 。
5.服务社会:参加公共活动,资助社会福利,提高社会知名度 。
(四).收集八方信息:
1.我社形象:知名度,美溢度,支持率
2.产品信息:主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”
3.公众信息:
公众年龄: 18-25 23%;26-40 40
%;41-60 22%;60以上 15%
文化程度:高中以下,13
%;大专,30%;本科以上,40%
性 别:男,42%;女,58%
4.公众需要:团体游,个人出行,家庭出游,全包价,办包价;对吃,住,行,风俗习惯的不同需求 。
(五)内部信息;
1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有:网络;报表,营业统计,财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具 。
2.外部旅行社发展指南:公共刊物,统计资料;旅游贸易会,洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查
3.坚持有效,适用,适时,真实,适量,新鲜,及时的信息原则 。
(六) 年度计划:
我社属乌鲁木齐重庆分社,成立时间2004-10-1 。下年我公关部计划有下:
1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线 。
2.推广我社特色路线,(有条件的做一次“新-重”采访人员游) 。
五.
3.统计部门人员分配,增加总做人员,扩大部门建设 。