二 与员工坦诚沟通
管理者的'工作不是独占全部或大部分经营战略 ， 他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成 。对基层管理者同样应该如此 。必须对下属的能力给予一定信任 ， 这对许多人来说是一个基本要求 。
三 通过交往建立信任
对希望在团队中建立信任的管理者来说 ， 他必须尊重下属 ， 倾听他们的意见和建议 ， 公平地对待他们 ， 关注团队整体利益而非个人成功 。如果管理者要建立与下属之间的信任 ， 他就应该经常出现在下属的面前 ， 解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片 。
此外 ， 管理者还需要做好以下几点：
1.赞扬他人时 ， 总是明确地赞扬具体行为 ， 正如批评别人一样具体 。一般情况下 ， 批评总是具体的而赞扬总是笼统的 ， 但是也许我们更需要详细的赞扬 。
2.不断地告诉他的员工 ， 他们对工作的结果是多么地重要 。对大多数人来说 ， 他们需要的是激励 ， 它通常与接受 ， 自我肯定 ， 认可和情感联系在一起 。
3.让信息的传递畅通无阻 。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感 ， 缺乏自信的人 。他们为了维持自己的权利 ， 而阻碍信息流通 。
4.鼓励他们的团队成员提出意见 。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用 ， 他们是受到重视的 。
5.直截了当地和团队交流 ， 也要求他们的团队直截了当地反馈 。总是间接的说一些事 ， 会让其它员工感觉不好 ， 人为的设置了鸿沟 。
6.给他们的团队和员工设定成功的目标 ， 而不只是行动的目标 。这样可以使员工看得更远 ， 而不是满足于目前的成绩 ， 会获得更好的回报 。
7.必须奖罚分明 ， 公正 。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下 ， 员工才能竭尽所能完成工作 。
8.关注提高员工的身体健康 。公司会赞助团体运动 ， 健康俱乐部会籍等等 ， 这些活动让员工充满活力 ， 也充满活力地为公司工作 。除此之外 ， 这样的活动能够增进同事之间的友谊 ， 公司的归属感和团队精神 。这一点好多公司做得都还不错 ， 至少我们这样一个穷公司都做到了一点 ， 尽管天天加班 ， 但是周末有一次公费的球赛 ， 可以玩自己喜欢的运动 。
9.给员工充分的自由展示的才能 。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情 ， 或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章 。
10.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境 。一个欣赏电影的下午 ， 一次开心的笑话大赛 ， 一次婴儿相片竟猜活动等等 。这些听上去可能是可笑的 ， 但是经过证实 ， 它的确是可以大大的改善工作环境 。
11.严守已建立的规章制度和流程 。俗话说 ， 上行下效 ， 管理者都不能做到 ， 员工自然有借口不做到 。

文章插图
怎样去做好一个管理者 管理是指一定组织中的管理者 ， 通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动 ， 使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 。下面是我为大家收集的怎样去做好一个管理者 ， 仅供参考 ， 欢迎大家阅读 。

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