创业管理选择题创业管理学题库( 八 )

这几次的创业给我带来最大的经验和教训就是，一定不要泯灭自己心中梦想的火焰，要相信自己更要学会坚持。很多时候我们都是从艰难的环境中走出来以后的路就会顺当很多，但是如果你选择放弃的话，下一次的起点就还会是泥泞的沼泽。
?创业的路有千万条，只要你敢走坚持做下去就一定会有回报。?
03.
大学的一个社团朋友和室友在学校合伙开了一个线上水果店，只要你在公众号里下单，他就会立刻送到你的宿舍门口，具体的情况我虽然不太了解，只知道第一年他们一分钱都没挣到还赔了很多，有时候还会给仅有的几位顾客免费送些水果。?但是从16年下半年开始，他们的水果店销售额一个月就可以达到两万左右。
寝室几个室友上学期在寝室合伙办起了食杂店，一开始人流少、知道的人少、并且进货贵他们几乎赚不到多少钱。后来他们在市场附近打听到了一家专门批发食品的商店，价格便宜了很多。又在宿舍发宣传单，每天一到晚上宿舍人来人往，没事还会给我们这些不参与的室友发发福利。虽然赚的不是特别多，也够他们几个人的生活费了。?
其实很多时候不在于你有什么想法，只在于你行不行动，很多时候我们都羡慕别人，看到别人拥有好的成果的时候，我们幻想着觉得自己也可以，但是其实轮到你没做几天就会放弃了。?
一定要利用好自己的优势和身边的资源，行动和坚持是最大的成功因素。
创业的意义不在于你可以赚多少钱而在于这段经历、获得的经验。你去为了自己的事业去了解市场、顾客的喜好、考虑成本，这一切都在考验着你自己。幸运的话还会小赚一笔。
我想问有没有创业管理——易学真知的期末考答案？智慧树的他是从题库随即出题，全部找到不大可能，不过期末考试中的题目有一部分是从之前的单元测验出的，这部分的答案可以从百度下，
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我需要管理学基础的考试试题及答案管理学基础试题　2009年7月一、单项选择(从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。共20分)。1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B) 。A．复杂人B．经济人C．社会人D．单纯人2．“管理就是决策”是( A )的观点。A．西蒙B．泰罗C．法约尔D．韦伯3．计划工作的核心环节是(C) 。A．控制B．预测C．决策D．组织4．关于战略远景的描述，下列选项中， (C )是不准确的。A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(D) 。A．SWOT分析B．盈亏平衡法C．线性规划法D．BCG矩阵法 6．M型结构又称为多部门结构，亦即(B) 。A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D) 。A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法8．工作丰富化的重点是( C ) 。A．高层次的专业人员B．高层次的管理人员C．一般专业人员D．基层操作人员9．控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。A．通报B．下达C．上报D．反馈10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了(A)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。A．成本中心B．管理系统C．成本体系D．预算控制二、多项选择(下列选项中有2个以上是正确的。共10分)1．管理者之所以编制计划，是因为(BCD) 。A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据2．“战略”一词原意是指指挥军队的(AC) 。A．科学B．方法C．艺术D．战术3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)　A．组织现有的规模和岗位B．管理人员的流动率C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需要4．管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A．诊断冲突B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突5．单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)　A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本四、简答题(每小题10分，共40分)1．如何理解管理的内涵?管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势(I)有效地提高管理效率。(2)有助于组织组织机构的改革。(3)有效地激励职工完成组织目标。(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：(1)目标制定较为困难。(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。3．领导者的权力来源有哪些?领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。五、案例分析(20分)李英的困惑李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程， ········是步人中年了， “跳槽”的决定又谈何容易。问题：1．请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。(10分)李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自我实现的需要。有了可观的收入，权力和地位，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等，促进企业发展，同时实现自我发展。2．如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。(10分)企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方面的要求，为他提供施展才能的舞台。

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