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他是中国传媒大学高性能计算中心主任、研究员、博士生导师,中国计算机学会会员、高性能计算专业委员会委员……作为一位高技能人才,他有很多的头衔,数不尽的荣耀 。本以为会一直在讲台和科研室之间穿梭的他,却因为2008年北京奥运会,人生轨迹从此改变 。如今,他是苏州蓝海彤翔系统科技有限公司董事长,开发并运营着全球首个综合性文化创意产业公共服务云平台——“蓝海创意云” 。
他就是70后创业者,鲁永泉 。温文尔雅的他,身上依然散发着浓郁的书生气息,鼻梁上的眼镜诉说着他的博学而笃志 。没有一般商人的急功近利,有的只是那颗沉下心来钻研技术、洞悉行业发展需求的高瞻远瞩 。

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文章插图
蓝海创意云创始人鲁永泉
与文创结缘 从“技术控”到“创意咖”
由于精通计算机和各类应用技术,2008年鲁永泉参与了北京奥运会宣传片制作的技术支持工作 。虽然时间很短,但正是这一次非凡的经历,让鲁永泉从传统枯燥的数据研究中跳脱出来,从艺术的角度来欣赏计算机技术带给人们的美好画面,同时也让他与文创行业结下了不解之缘 。
2008年,鲁永泉创立的蓝海彤翔科技有限公司依托中国传媒大学高性能计算中心,在北京落户 。凭借着“天河”超算中心的尖端优势以及超前的技术手段,鲁永泉很快在业内站稳了脚跟,毕竟,能有“天河”的处理速度的寥寥无几 。2011年,苏州与中国传媒大学开始实施“校地共建”工程,于是,一批已经具有很大的投放市场价值的项目被筛选出来,彼此PK之后蓝海彤翔从众多项目中脱颖而出 。经过精心筹备,2012年鲁永泉带着他的团队,南下江南成立了苏州蓝海彤翔系统科技有限公司 。
然而,创业并没有那么容易 。从北京到苏州,鲁永泉和他的团队出现了严重的“水土不服”,先后经历了资金短缺、合作伙伴变动、发展道路迷茫等艰难过程 。最困难的时候,鲁永泉甚至不惜将北京唯一的住房抵押给银行以确保项目顺利进行 。
“研究技术,相对单一,而做产业化,既要有技术作支撑,还要考虑资金运作、市场开拓、团队建设、组织管理等方方面面 。做技术的时候,我们都是受人尊重、有点自命清高的知识分子,而做企业有时候你是一个销售,角色的转变对我们来说也是一种挑战”,鲁永泉意识到,企业要发展,自己首先要突破自我,放下面子,让客户看到你的价值 。千万不能既想当教授,又想做商人 。
“当然,从某种意义上讲,政府帮助我们完成了前期的天使投资的过程,这也是关键的一步”,鲁永泉说 。但是,企业要发展,就必须主动面向市场去找钱,而不是找政府要钱 。不断奶的孩子,是永远长不大的 。
鲁永泉是这么想的,也是这么做的 。就这样,凭着一股创新的拼劲和敏锐的市场洞察力,鲁永泉的创业团队,在不断的突破自我中慢慢地成长了起来 。公司很快步入正轨,以打造动漫渲染为核心业务,提出并实现了基于高性能计算、云计算的高效智能渲染解决方案;自主研发出全球首个综合性文化创意产业公共服务云平台——“蓝海创意云” 。如今,蓝海彤翔主要业务涵盖互联网、影视传媒、云计算等领域,以苏州为总部,在北京、天津、上海、广州、香港等地拥有多家独立运营的子公司,业务全面覆盖京津冀、长三角、珠三角和港澳台地区,同时以香港作为中转站辐射东南亚,并进一步打通欧洲和北美市场 。
打通行业壁垒 颠覆文创产业传统的工作模式
现在很多声音表示,未来五年将是文创产业黄金发展期 。但事实上,文创产业的特殊性,决定了它的发展难度颇大 。鲁永泉说,早在2012年“蓝海创意云”的研发起步之初,他就和团队分析了我国文创产业发展的几个痛点 。比如,小微企业,创作团队规模小市场能力不高,缺少订单、资金,软硬件及技术资源缺乏 。而大中型企业虽然不缺资金和订单,但其业务模式不能随市场需求的变化而快速调整,存在人员规模过大,固定人力成本过高,软硬件资源投入很大,利用效率却偏低等一系列问题 。