创业经济学创业经济学案例分析

创业是非常艰难的。你不能指望抱负满满充满雄心就能成功。你必须意识到公司增长，才是你最应该追求的东西。一旦获得增长，其他问题都将迎刃而解。创业驱动的一切战略与执行，最终必须是为了增长——这个简单而唯一的目标。
创业是非常艰难的。你不能指望抱负满满充满雄心就能成功。你必须意识到公司增长，才是你最应该追求的东西。一旦获得增长，其他问题都将迎刃而解。创业驱动的一切战略与执行，最终必须是为了增长——这个简单而唯一的目标。
创业公司是一个被定义成能够飞速增长的公司。「刚刚被创建出来」并不能让一家公司成为「创业公司」，和互联网/科技沾边也不是「创业公司」的定义，获得风险投资也不是，这些对于创业公司来说都不是至关重要的。唯一重要的事情就是增长，其他我们为「创业公司」附加的各种概念都是来自于增长这件事的。
如果你想创业的话，明白这一点非常重要。创业是非常艰难的，你不能指望着站在一边什么也不做就能成功。你必须意识到公司增长才是你最应该追求的东西，你的公司一旦获得了增长，其他事情都会随之而来了。这意味着你可以把「公司的增长」这一指标当做指南针——来做几乎一切决策。
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红树林
让我们先从一个显而易见而又常常被忽略的区别说起：并不是每一家新开的公都可以称之为创业公司。在美国，每年都有成千上万家公司成立，这其中只有一小部分可以算得上是「创业公司」。大多数是服务业的——像就餐馆，理发店，修水管业务等等。除了一些极个别例外，这些都不能算是创业公司。
当我说创业公司是被「设置」成能够飞速增长的公司时，是指两方面。一方面是说主观意识，因为大多数创业公司做不到。但另外是，创业公司在本质上就和其他公司有所不同。就像在相同的环境下，一个红衫木的种子与一颗豌豆苗有着截然不同的命运。
这就是为什么会有「创业公司」(startup) 这样一个专门的词，用来专指那些能够快速增长的公司。如果所有公司本质上都差不多，但其中一些因为好运或创始人的努力而最终导致公司快速增长，那么我们就不需要一个单独的词汇了，我们只需要将其分为「非常成功的公司」和「不太成功的公司」。
但事实上，与其他公司相比，创业公司确实拥有不同的DNA 。谷歌与理发店的区别不是因为前者的创始人比较走运或者非常努力，而是在一开始，谷歌就和理发店不一样。
想要快速增长，你需要推出拥有巨大市场需求的产品，这就是谷歌和理发店的区别，理发店很难规模化增长。
一个公司能取得快速发展有两个原因：
a：这个公司必须能制造出很多人都需要的产品;
b：它所提供的产品可以抵达这些人并为他们服务。
理发店在a上做得很不错，因为几乎每个人都需要理发。但理发店和其他零售业的问题一样——不能解决 b 。理发店能为顾客提供个人服务，但是很少有人会跑很远的路去理发，而且就算顾客们真的愿意这样做，理发店也没有能容纳他们的规模。
开发一款软件是个解决 b 的好方法，但你最终仍然可能被a 限制。大多数企业都被严格限制在 a 或者 b 上。而那些成功的创业公司与众不同之处就在于他们不会被 a 或者 b 限制住。
创业方向
看起来选择开一家创业公司总会比开一家「普通公司」要更好一些。如果你想开一家公司，那么为什么不从最具潜力的类型开始呢？问题在于这是一个经济学意义上的「有效市场」。

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