5、团队 , 一个人做不了太多事情 , 精力有限 , 所以你的团队必须打造起来 , 有一个靠谱的团队 , 即使创业失败 , 也可以带着团队去其他公司 。
然后我觉得创业要有几个要素;
1、创业的资本
创业的资本是你创业的开端 , 资本不单单指资金 , 还包括你的人脉资源 。创业首先的根据自己的实际情况出发 , 启动的资金的多少也在一定程度上决定了你的起点 。而人脉则决定了你能走多远 , 也决定了你创业的的方向 。
人脉资源是一个不断积累发展的 , 注重人脉的积累 , 当你展现出自己的能力与眼光时 , 自然不会缺少“贵人”相助 。其实资本也是需要借力的 , 政府也会有很多补助帮助你创业 , 所以也要了解更多你可能拿到政府补贴的科技政策 , “凌波政通”上有很多政策 , 可以上去看一下;
2、行业的选择
有理想、有抱负、能坚持 , 这一切都是一个优秀创业者的素质 , 也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心 , 但却忽略自己选择的方向路线是否正确 。如果方向选错了 , 你做得越对死得越快 。又能力有肯吃苦的人 , 这个世界绝不缺少 , 更难能可贵的是他们对待事物的眼光 , 能否从万事万物中发现商机 。
3、竞争运营
在确定方向之后 , 一旦进入了行业也就意味着竞争的开始 , 创业者光有激情和创新是不够的它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式 。大势好未必你好 , 大势不好未必你不好 。同时 , 在面临剧烈的竞争中 , 碰到一个强大的对手 , 不是挑战 , 而是去弥补它 。
小企业有大的胸怀 , 大企业要讲细节的东西 。所有的创业者应该多花点时间 , 去学习别人是怎么失败的 。80年代的人要跟未来竞争 。
1)竞争更多是为了提升自我
2)竞争者和合作伙伴是相互的
在竞争中 , 把敌人置于死地的方式是不可取的 , 商场不同于战场 , 战场敌人死了 , 你会继续活下去 , 但是商场上 , 敌人死了 , 你也未必能活下去 。创业的时候想要成功是不容易的 , 创业者需要具备一定的基本条件 , 这样在创业的时候才能不断提升自我 。
扩展资料
注意事项:
1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业 , 工作中积累的经验和资源是最大的创业财富 , 要善于利用这些资源 , 以便近水楼台先得月 。对能帮自己生存的项目 , 要优先进行考虑 。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用 。
切不可误用资源 , 在职老板不能将个人生意与单位生意混淆 , 更不能吃里扒外 , 唯利是图 , 否则不仅要冒道德上的风险 , 而且很可能会受到法律的制裁 。在自己的地盘 , 时间、金钱和才能任由自己使用 。但是 , 如果乱搞一气 , 自己的生意就会逆转而下 。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道 , 但苦于分身无术 , 因此会选择合作经营的创业方式 。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业 , 或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思 , 或者他有自己需要的技巧 , 或者自己需要他为自己呜鼓吹号 , 那么就请他加入自己的公司 。
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