2007年12月 投资开发浙江省服务业重大项目，台州市重点建设项目——台州新明国际家居生活广场；
2008年3月 投资开发浙江省服务业重大项目，舟山市重点建设项目——舟山科来华红星美凯龙家居生活广场；
2009年4月 投资开发浙江省重点建设项目，浙江省服务业重大项目——平湖中国服装城；
2010年初 投资开发合肥用世生活城、江苏宿迁水韵城等项目 。同年，在辽宁沈阳、大连、山东、广东等地相继开展商业地产项目的投资；
2010年8月 开始对集团公司所有商业资源进行优化整合，并与一批国际、国内知名企业建立合作伙伴关系；
2011年3月 完成旗下商业资源进行整合，在香港注册成立华科国际控股集团有限公司；
2011年4月 投资建设粤西南地区规模最大的专业家居建材市场——阳江华科国际家居生活广场 。
战略决定高度、战略决定命运
创业之初，华科集团即以深远的战略眼光制定了长远的企业发展目标，致力于打造全球知名商业地产开发企业 。
第一步、立足江浙，以资源整合为主要特色的专业化发展阶段
从一开始，华科就成功地将专注的焦点放在商业地产上，始终如一 。华科深入发掘商业地产开发的各个要素环节，加以整合，顺利完成商业地产开发全过程软硬件平台的建立，开创性地提出了“分散化投资、专业化开发”的理念 。这种理念成为华科企业的核心竞争力，先后成功开发台州新明国际家居生活广场、平湖中国服装城、舟山红星美凯龙家居生活广场等一系列省、市及重点项目 。
第二步、面向全国，以规模扩张为主要内容的综合发展阶段
截止2010年初，华科成功完成企业项目运作程序标准化工作，用自己与生俱来的专业性及高度进行“订单式”开发，并开始大规模扩张 。华科将华东、环渤海、华南列为下一步重点发展区域，先后在南京、合肥、大连、沈阳、济宁、阳江、贵州投资开发商业项目 。
第三步、境外上市，以资本运作及价值投资为导向的国际化发展阶段
在完成全国性规模夸张之后，华科将对旗下商业资源进行深度整合，并力争在2016年之前实现境外上市 。在此阶段，华科将通过资本运作等方式，以价值投资为最终导向，接轨商业地产业务的国际化，并成为引导商业地产最新商业模式与发展潮流的全球知名开发商 。经营管理是项目开发首要之义，凭借成熟的运作模式和对资源整合的独到见解，华科坚持在商业地产领域精耕细作，成就独特的经营艺术和竞争优势 。
开发模式
捆绑型商业地产开发模式
华科集团采用国际最先进的开发模式——捆绑型商业地产开发模式，通过选择开发同质性较强、可复制性较高的一批商业项目，与一大批商业协会、商会、知名企业、经营户建立长期战略合作关系，使之提前介入项目的整体设计，提供标准化的入驻平台 。这种订单式的捆版合作，可以极大缩短合约谈判流程，减少招商、选商的时间成本，做到资源最大化，回馈社会最大化，共赢最大化 。
经营理念
“分散化投资，专业化运作”被华科集团奉为核心经营宗旨，分散化指的是华科集团在独资开发商业地产项目的同时，也重视与战略伙伴进行共同开发 。专业化是指华科集团通过价值输出、流程输出、文化输出达到项目开发标准化作业的目标 。
六大核心竞争力
华科集团通过重塑自身竞争优势，并使之转化为企业核心竞争力，从而确保在同类企业中脱颖而出，强者恒强 。
战略定位优势：只专注于商业地产，确保华科具备足够的专业化优势；

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