广东本土企业家广东某知名企业在创业之初( 五 )

经营管理优势：引进国际商业管理公司统一经营、统一管理，同时大量持有物业，与经营户同风险，共承担；
资本运作优势：具备海外华侨、全国温商商会、浙商集团雄厚的资金保障；
文化竞争优势：追逐完美，苛求细节的企业性格；
社会责任优势：华科集团把回馈社会，商业报国作为第一要务。我们的观点是，一个社会责任感缺失的企业，注定不能长久发展。
人力资源优势：华科集团建立了一只国际化的专业运营团队，这些志同道合的华科人是华科事业成功的第一资源。商业报国是华科作为企业公民的的最高目标。通过旗下项目在产业链整合带动、财政税收、劳动就业等方面的巨大贡献，华科正在一步一个脚印地践行自己的社会责任。
“经世济民”的公益慈善原则
经世济民是一种胸怀，更是一份责任。华科热衷于在普世价值观指导下的公益慈善事业，我们的企业宗旨之一，就是项目做到哪里，爱心就带到哪里。多年来，华科投入了大量的资金、物资用于社会医疗、教育、扶贫、赈灾等爱心事业，默默无闻地尽着自己的绵薄之力。
社会效益
华科积极从事社会公益慈善事业，数年来累计无偿投入资金、物资达3000万元，用于社会医疗、教育、扶贫、赈灾等爱心事业，为社会和谐发展尽自己的绵薄之力。更为重要的是，华科对项目投资的前提往往基于当地同类项目的稀缺性和商业模式升级的紧迫性，避免了很多地方普遍存在的大规模重复建设现象，不仅直接填补当地同类项目的空白，还为项目所在地节省了大量的公共资源。对带动城市合理规划、促进区域经济繁荣起到良好的示范作用。
经济效益
自涉足商业地产领域以来，华科集团总开发面积逾500万平方米，华科物业年营业额约650亿元人民币，年纳税达32亿元人民币，直接创造就业岗位约11万个，在财政税收、劳动就业等方面发挥了巨大的作用，并带动了旅游、商贸、文化、娱乐等一大批相关产业的发展，为当地的产业转型升级及上下游价值链提升做出了自己的贡献。
家族企业失败案例不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”之四扩张无度
在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。于是圈地、加盟、连锁。拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”之五四面出击

广东本土企业家 广东某知名企业在创业之初( 五 )

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