禁忌:
1.内容交代过多
2.跑题 。给评委上课,介绍项目概念、公司管理条例 。
第二部分:产品、服务(做什么)
要确定自己介绍的是产品、技术还是服务 。
禁忌:
1.介绍不清 。清晰定位,确定自己做的是什么 。
2.大而全 。既要做中游,又要做上游,还要做下游,既要做线上,又要做APP,项目链条拉得太大 。
第三部分:项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析(怎么做)
介绍具体的方法,自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪,特别是一些模式创新项目,一定要把商业模式介绍清楚,你是做整个一环服务创新,还是做服务中的某一块创新
禁忌
1.介绍不清产品亮点
2.同质化严重 。如果说没有什么核心竞争点的话,就拿数据说话,挣了多少钱
注意:特别是模式营销项目
第四部分:团队介绍(谁来做)
1、把团队介绍往前放,介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述
2、介绍技术产品的话,把团队分为技术团队和管理团队,管理团队就可以按照前面两点来写,技术方面的话可以把导师放上,介绍导师发表过什么论文,获得过什么国家专利,这样就把团队的整体规格提高了 。
第五部分:项目的现有基础(做到什么程度)
这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分,只要你这个项目做了、执行了,就比纯创意组分要高,走的要远,就比如产品申请了专利,技术发表了论文,得了哪些什么奖项(最好不要是创业方面的奖)
最重要的是实用,你这个产品现在有多少人群,公司,企业在用,有反馈意见,产生多少利润 。
PPT路演主要讲这五部分内容,路演只有5分钟左右的时间,把这五部分内容讲清楚,其它的可以留到答辩的环节讲 。
第六部分:市场预期、财务分析(需要花多少钱)
二、格式要求
1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)
2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的
3.PPT的颜色要随着你的项目走
深色的背景深色的字体,字体不要超过3种,字号每一页可以是有层次的,汇报人一种字号,标题一种字号,但不能差距太大
4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来 。能用图不用表,能用表不用字 。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳,最好图文结合,放上现场拍的照片更让人信服 。
5.切忌太花哨 。比如:动画的
6.尽量不要用最高的版本 。怕演讲的时候PPT播放不出来 。
7..一般一页PPT讲20-30秒,一页5个点以内可以让评委记住,超过5个点就记不住,不要太多也不要太少 。
8.过程一定要全面 。前面首页有标题,后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”,过程要连贯全面 。
怎样写创业计划书.ppt一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?
BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量 。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会 。
BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑 。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完 。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
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