确定自己的目标消费群体后，就是思考经营模式，是自创品牌还是代理加盟 。代理加盟的好处是依托的品牌本来就有一定的知名度，聚客能力会比较好一点，而且装修设计到产品配货的问题都有解决方案，缺点是代理要求高，加盟费高，拿货成本较高，利润比较低，品牌公司通常会有压货行为，后期库存压力较大 。自创品牌就意味着自己组货，装修其实还好，去同类型的品牌店采样，回来按照别人的样式改一改就好，比较难的地方是组货上的风险，因为自己拿货比较容易陷入自己的经验主义，但是你觉得好的，不一定适合消费者，同时因为单店经营，补货困难，一段时间后大量产品缺码断码，后期单品降解比较困难 。
近几年讲精细化管理常提到一个概念，说现在的经营模式是由渠道为王——产品为王——体验为王的一个转变，我觉得三者是相辅相成的，接下来我就从这三个方面来简单分析下我们还要做哪些准备工作 。
一、渠道为王
店铺的选择是重中之重，选好店铺，事半功倍 。一般县城里面商圈都不大，比较热闹的步行街也就只有一条街而言，店铺的选择相对较简单，一般不是选步行街主街道，就是选处于步行街的商场中，也就是我们常说的街铺店或者商超店 。街铺店要注意店铺在步行街的哪个位置，街头和街尾的人流量是完全不一样的，前期的调研时间千万不要省，而且最好是店铺两边最好也是服装店，和你要做的服装类别相同最好，独木难支，只有品类店铺集中，才有流量保证 。商超店尽量选择有大型生活超市的商场，比如永辉、沃尔玛一些，本身生活超市的人流量就比较大，如果店铺能在进出口处最好 。选好店铺就要做成本核算和经营收入预估，成本主要包括（店铺租金、人员工资、水电、其它经营开支等），经营收入要理性预估，切不可过分乐观，可以参考旁边同类型店铺的收益情况而定 。如果成本大于收入，最好不要尝试，十之八九都会失败 。
二、产品为王
定位好目标消费者，选好店铺，万事俱备，只欠产品这个东风了 。产品在进货的时候要充分考虑到产品系列间，价格段，搭配组合的问题 。比如我前同事开的女装店，因为店铺周边很多拆二代，主要针对的目标群体是20-40岁具有较高消费能力女性顾客，店内产品主打时尚、潮流、休闲，物单价在200元-300元之间，产品从江浙一带组货，拿回来再加上自己品牌的吊牌而已，因为消费需求存在，也会从韩国拿一批价格比较高的产品 。总而言之，就是要根据消费者需求来调整自己的产品，好产品才有好销售 。要保持对时尚潮流的敏感度，三四线城市的流行具有一定的滞后感，一般会晚于一二线城市一个季度到半年，利用这个时间差，我们可以及时调整自己的产品，获取更多的忠诚消费者 。
三、体验为王
我们最开始的时候提到过，实体店有网店无法替代的体验感 。人的五种感官，视听嗅味触 。视觉：色彩、产品搭配、灯光使用、促销活动标识、店内卫生 。听觉：迎送宾语、沟通技巧、店内音乐 。嗅觉：现在许多时尚品牌都会在自己的店内售卖或者使用香水，通过气味去提高顾客对品牌的记忆 。味觉：服装店一般没有，但可以考虑为顾客准备饮用水或者茶水，也可以准备一些薄荷糖等 。触觉：店内空间布局合理，动线规划清晰，宽敞无阻碍，产品易触摸易拿取，试穿服务等 。
服装经营的学问很大，有些地方没有展开来详细说明，