创业团队的模式创业团队管理模式

今天给各位分享创业团队管理模式的知识，其中也会对创业团队的模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？创业团队可以有以下的团队管理方式:
制定合理的规章制度！创业团队需要有一些制度去制约，可以制定考勤制度、奖惩制度等，用来对所有成员进行约束，作为领导更应该严格遵守！
多开展团队活动！团队活动可以拉近团队成员之间的距离，有利于团队协作能力，比如定期举行爬山、钓鱼、打篮球等活动，团队成员关系融洽才有利于公司的发展！
加强团队成员知识业务的培训！知识是日新月异的，应该定期组织团队成员进行新知识的培训，让他们能够随时掌握行业动态，为公司的发展增光添彩！

文章插图
创业团队都有哪些有效的团队管理方式选择的团队管理方式有以下几点：
【创业团队的模式创业团队管理模式】1、建立学习制度
我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、公众号等形式进行学习。公司里面有一面书墙，并有借阅制度。以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理
每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错
鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境
我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式
公司里，除了我叫我是“经理” ，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力!
6、重视能力、性格分析
我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、建立期权制度
告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。
8、足够的放权
我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。我秉承用人不疑，疑人不用的原则。包括钱的方面，我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻，但是我相信只要她们用心，犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

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