4.展示出你做这件事情的优势 。(竞争对手、竞争优势)
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情,相比你的竞争对手你做这件事有什么优势?你和他们有什么区别?
5.用数据说明市场的规模 。(市场概况)
论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的,这个市场未来将如何发展?论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可 。
6.如何盈利 。(盈利模式)
如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,有了流量就有盈利的方式 。
7.说明目前运营情况 。(运营数据)
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标 。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的解决方案是否合理,是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱 。今后,数据会成为越来越重要的部分 。
8.融资需求 。(股权结构、融资计划)
告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要多少钱,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例 。
9.详细介绍自己的团队 。(团队介绍)
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等,如果学历不出色可以选重点的介绍,比如丰富的创业经历 。
10.联系方式 。(联系方式)
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址 。不然他们怎么联系你呢?
一般商业计划书的页数在10-15页之间,以图表为主、文字为辅,忌讳长篇累牍、面面俱到 。
如何写一份创业计划书?创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体 。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持 。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同 。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章 。
一:事业描述 。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户 。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等 。
二:产品/服务 。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买 。
三:市场 。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户 。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算 。
四:地点 。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要 。
五:竞争 。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 。
六:管理 。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道 。
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