保险是一个什么样的行业，保险属于什么行业？

最近两年，保险业真是历经了波折，大到平安、小到如笔者所在的公司，都仿佛被下了诅咒一般失去了应该有的战斗力。
每天公司都在喊着我们要坚决转型，可是恕我直言，我是真没看出来转的是个什么型。
那些精明的领导者么似乎一下子变得不那么精明了，选择了一条看上去正确却不能深入细想的一条转型之路。
你绝对叫不醒一只装睡的狮子。
保险业到底怎么了？
保险行业绝对算是金融行业里的一个另类，说起来是国家三架金融马车之一，可和银行业和证券业比不起来，一点也没有高大上的气息，在普通群众的眼中：
银行的背后是国家，证券的背后是人才，保险的背后是骗子
身在这个行业早就被一些流言蜚语造就了一身钢筋铁骨，任你怎么骂保险，我依然笃信保险的不可取代的地位。
但这有什么用，书上说当一个国家人均GDP超过10000美元的时候，保险会迎来爆发式增长，结果我们迎来的是断崖式的下跌。
除了少数的寿险公司，今年大多数公司的个险渠道都是一言难尽的伤痛，可以说是哀嚎遍野。
业绩腰斩，代理人数量极具下滑，销售费用占比没有明显下降，还在不断上升，却再也刺激不到市场，似乎以前用的特别得心应手的招突然一下就全失效了。
大多数公司都异口同声的提出了改革战略，总结起来无外乎一下三点：
1、人才优增，要着力提高业务人员的准入门槛
2、战略转移，要从三四线城镇向中心城市转移
3、渠道优化，做不了个险就不做个险了，去做经代，去做银保，去做收展
可是似乎现实就是这么打脸：
1、人才优增喊得响，结果连一般人都弄不进来，为啥子？土壤不符，用着以前的老思路，去做优增，如何做？人来了怎么留？这些根本问题没解决，光喊口号了，结果上面给业务压力啊，怎么办，下面的该怎么增员还是怎么增员。（即算是这样，人口还是在下降）
2、中心城市是真的转移了，但并没有统一战略思想如何做大中心城市，目前做到的也就是止损，毕竟三四线的职场少租点，留个服务点，一年还是能省不少钱的，但中心城市的保费并没有抬头的趋势，还在往下划拉，就像是扶不起的阿斗。
2、渠道是真的优化了，不过银保做得好并不是因为不做个险啊，是因为今年银保市场是真的好啊，明年市场不好了你又怎么办？经代也一样，花钱打天下，可是这经代市场日益激烈的费用竞争，让我似乎看到了前几年那纷乱的车险市场，主体公司真不害怕吗？
也许并不是主体公司的领导们不想改变，可是这么多年的寿险发展之路，个险作为大多数公司的第一大渠道，从来没有过变化，那是那么容易改的呢？
那么出现目前困境的主要原因是什么呢？
1、欲戴其冠必承其重保险公司个险渠道多年来作为公司的最主要的渠道，多年来承担着股东要求的不断增长的业绩压力。而业绩压力的不断增加和队伍素质的整体偏低所带来的矛盾唯一可以快速解决的途径只有一条：砸钱（一个聘才团队可以拿到的综合收益几乎是20年期首年保费的110-120% ，甚至于更多）。