g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式 , 我们的目标是扩大我们的客户群 , 提升我们产品的品牌知名度 , 加强我们与公众之间的联系 。公司参与了那些商业展览 , 列举主要的几个:主办者 , 参加的厂商 , 参展的位置以及展位的标准 , 这些有利于我们推介新产品 。或者我们参加了几个展览 , 我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品 。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利 , 展会的地点是否合理 , 时间是否合理 , 它是否是一个我们必须去的展会
Ⅸ.风险与机遇
A.创业风险
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的 , VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣 。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来 。
b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史 , 资源的短缺 , 管理经验的不足 , 市场和产品的不确定性 , 对于关键管理的依靠.
c. 企业弱点的评估
d. 应急计划
e. 新技术
B. 机遇
a.这一点对于整个计划书来说也是至关重要的 , 它将给整个商业计划带来闪光点 , 使人为之激动 。
虽然我们的经营伴随有风险 , 我想我们能够战胜这些困难因为[x] 。我们将展开广泛的学习 , 或者和一个了解市场的更大的公司合作 。我们将会集中尽力与[x] , 用于解决在市场、产品、管理等方面的问题 。
b. 如果我们能够战胜风险 , 我们就将在某一市场领域占据优势 , 成为行业的主要力量 。我们的品牌将被客户和VC所认识 , 我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产 , 提高性能 。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
Ⅹ.管理团队与所有权
A. 管理
a. 公司类型
b. 结构
c. 管理者职责和简历
d. 员工
不仅要说明你的管理者 , 更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的 。我们的团队有以下一些人员构成[x] 。[x]男性、[x]女性 , 他们已经有了[x]年的共同工作经验 , [x]在市场有了[x]年的经验 , [x]在场品研发有了[x]年的经验 , 其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史 。坦率的讲 , 如果你有更多的人从事管理 , 将会很好 。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁 , 多大 , 他们的公司股票所有权是多少 。
B. 所有权结构
姓名股票所占比重
[A B创建者]52[52%]
[C. D投资者]22[22%]
[管理团队]10[10%]
[种子期投资者]10[10%]
C. 专业机构
财务公司/法律顾问/其他咨询机构
D. 其它指导
我们还有一些其它的帮助 , 用于协助我们进行决策 , 把握商机 。列举这些人或机构的帮助 , 他们有什麽样的经历 , 可以为公司的订单作出什麽贡献 。他们在什麽地方 , 以及为什麽会为我们的战略带来益处 。
Ⅺ.资金需求
A. 需求量
a. 金额
b. 时间
c. 资金类型
d. 资金来源
B. 其他资金需求
C. 资本金的使用
我们寻求[$]作为追加投资[净资产 , 重组债权 , 或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已] 。
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