PMP高频知识整理 2022全年PMP考证时间表( 二 )

亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。按共性分类（收集需求）。
思维导图：反映共性与差异，激发新创意（收集需求）。
因果图：鱼骨图/石川图，找根本原因，找问题根源。
距阵图：寻找多个变量之间的关系。
散点图：寻找两个变量之间的关系，贴近对角线相关。
流程图：根据过程与过程之间的关系来预测问题; （2）PDPC重大事故决策图，根据预测出的问题，制定有解决方案，（3）SIPOC,强调供应商，组织，客户三者之间整体，达到共赢。
直方图：柱状图，统计问题的频率；（2）帕累托图，按发生频率排序 80/20法则找主要问题并排序。
核对单checklist：确保结果一致性，防遗漏，确保过程得到一致性执行。
检查表，统计表checksheet：计数表，统计问题和缺陷结果数据。
18、项目启动会的区别
两个会议中文翻译都是项目启动会，考试时一定要看英文
Initialing meeting:项目启动会，一定要发起人参于，主要任务发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。
Kick-off:项目开工会议（开踢会议）发布计划，正式执行项目，项目成员参于。
kick off meeting 跟initialing meeting不同，虽然都是启动会议，但是initialing meeting是项目初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有一个工作说明书。而kick off会议是在项目规划过程完成后的会议，即项目管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。
在这里我提醒大家：PMP认证学习的是项目管理方法，而非传统的管理。
能够学习到很多与IT项目管理相关的实例，所以大多数人学完PMP认证，加上自身对IT项目的经验，是完全可以胜任项目管理工作的。IT行业做PMP认证是转型管理的正确道路，是为了给自己的未来做一个可持续性发展的规划。
习PMP不单只为了考证，重要的是项目管理知识理论不仅能应用在工作过程中，在更多领域也可以发挥它的作用，甚至应用到日常生活中各种场景中去。
【PMP高频知识整理 2022全年PMP考证时间表】作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法开展项目工作之外，生活要有仪式感，我们也可以利用项目管理的理论和方法，提升一下日常生活中的项目管理水平，让生活变得更有意义。