如何当老板? 如何创业当老板( 二 )

1.宏观分析。宏观分析的内容包括全国总量及人均GPD、分区域总量及人均GDP、城市级别总量及GDP,可以从搜索引擎上获取。
2.发达国家发展分析。发达国家及地区行业发展路径分析内容包括发展概述、发展历程、历年市场规模、重点发展阶段及节点、主要发展模式，其目的是借鉴别人走过的路，获取方式是搜索引擎。
3.国内行业分析。国内行业发展现状的分析内容包括行业发展历程、行业关联政策研究、市场规模/增长率、人均消费情况、行业细分及各细分行业发展现状，这些一般可以在网站上购买，或者购买艾瑞克、投资公司的行业报告。还有市场发展阶段，其目的是知道市场策略；还有产业链分析，其目的是为了知道印象因素有哪些，选择上游和下游；还有产品生命周期，其目的是为指定策略做准备；还有企业的类型及重点。
4.客户分析。包括顾客层定位、顾客需求与顾客价值、行业消费趋势分析报告、客户行为等。
5.竞争对手分析。包括细品分类分析,其目的是了解市场落地在哪个品类中；还有市场区域分析，其目的是了解对手产品哪个区域卖得好，从哪里开始卖；还有销售渠道分析，其目的是了解对手每种渠道的特点，哪种渠道最合适；还有目标人群分析，其目的是为了锁定目标客户,知道客户在哪，方便以后开展工作；还有价格区间分析，目的是知道我们应该从哪个价格区间的客户开始销售。
6.销售前端体系分析。包括年度销售目标与计划制定模式、销售目标的关键：三大准业务指标倍增计划、季度销售倍增细分计划、月份及周销售目标与计划执行。
7.优劣势及风险分析。包括产品、品牌、渠道、人才、资金、技术、资源等。
8.行业消费趋势分析。包括目标人群、消费习惯、消费场景、产品价值满足客户需求、产品是否解决客户痛点、客户调研，获取分析数据途径是通过开展客户调研、与同行聊天，或者同几个客户待上几天、去向销售和渠道了解。
9.竞争品牌分析。包括品牌名称、产品系列、规格、技术标准、包装、价格、品牌历程、历年销量、市场区域、售卖渠道、品牌诉求、传播情况等，可以通过网站、走访等方式获取。
创业前必做的分析
如何自己创业当老板？每个人经营理念不同，最终能不能创业成功是跟你的决策直接挂钩的。创业是要非常理性地去对待的一件大事。并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业，你可以自检一下。
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想的太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
2、能否完成当天工作
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性地把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性地想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。