穿越之创业时代重生穿越创业小说( 四 )

精益创业翻译成大白话就是及时调头，就是快速验证，快速迭代。
当然你还是要有目标，但已经不叫目标了，叫产品开发的P0版，或者调头之一。它是针对产品的。一个具体的产品走啊走，然后你获得认知，也许会告诉你赶紧调头，去做P1 。
你顺着P1走啊走，你又获得认知，最重要的是认知，这个认知你该做P2了，这么走过去，这个模型是我所推崇的不可知创业时代管理模型，基于认知的创业管理方法。
这跟过去有什么区别呢？最大的变化是心理变化，对失败的恐惧是创业者最大的恐惧，而在这个模型里边，没有失败，你从P0到P1你会觉得产品本身就应该是这么磨的。
我们需要正面意义的短视
傅盛说通常人是筛子心态，比如这次我们讲课，两天以后你回去写下你所认知的三个关键词，一般来说那三个关键词是你听我演讲之前你就同意的三个词，只不过在我这获得了认知而已。如果你听了那三个词是你原来根本不同意的三个词，或者根本不知道的三个词，你可能是空杯心态。
我的一个学生王信文，刀塔传奇的CEO 。他说他在公司的时候经常会反悔，他的下属就问他说，老板你昨天不是这么说的。王信文很萌的无辜的样子，对不起，昨天我错了。
过去怎么想的都不重要，对不起我昨天错了，这是不可知时代一个正确的思维方式。
今天中国最了不起的产品经理，也是唯一一个七星级产品经理张小龙说，我自己都不知道两个月以后的微信是什么样子，因为这两个月我们的认知又会提升很多。
他相信不可知论，所以做出了今天最伟大的产品。
长期无法预测，但幸运的是短期和局部是可以预测的。KK的导师法默，是人工生命之父。他年轻的时候找了几个反叛的科学家一起做了全世界最早的人工智能设备。他在鞋上安了一个东西，去拉斯维加斯转轮盘赌，预测轮盘赌最后有多大可能性会在哪个点里边落下来，这帮科学家靠这个东西赚了很多钱。
法默认为看得远并不意味着看得好，进行一次有用的预测用不着看得太远，即使是一点点有关未来的信息也是有价值的。
他书里有一个章节叫有正面意义的短视。我们发现最近UBER做营销特别有灵性，你觉得要点是什么？UBER没有任何长期计划，只会去忙这一周的计划或者下一周的计划。这种灵活性能让人无法预测，大家记得上海大雨，40分钟之后UBER能从车变成船，多么灵活。
所以对于我而言，我今天人生最大的信条就是把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然会呈现。
来源：颠覆式创新研习社
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