在年底的公司年会上，黄章表示魅族决定转型做手机 。这让在场的人都大吃一惊，因为魅族当时的员工不过几十名，还是家做MP3的公司，并不具备做手机的实力 。但对黄章这样的“狂人”来说，这似乎并不是问题 。
2007年，苹果刚推出了第一代手机，而如今的安卓操作系统，直到2008年底才正式发布，彼时做手机最简单的办法，就是采用联发科的整体解决方案，企业自己做个外壳，贴上品牌，然后上市销售 。
黄章并不屑于做这样的手机，他的野心很大，要全面对标iphone，做大屏幕的、智能的、能联网的、采用电容屏触控的手机 。
一个MP3厂商，要研发全球最先进的电容触控智能手机，似乎有些天方夜谭 。但黄章却将这种不可能变成了现实 。经过两年的艰苦研发，在黄章极致产品理念的驱动下，经过34次修改，魅族在2009年2月28日，推出了中国第一款支持多点触控的触屏手机M8，定价2499 。
M8采用了和iPhone相同的处理器，但厚度更薄，电池更大，播放音乐的音质比iPhone还好，价格也更便宜 。
M8上市之后，魅族的各家专卖店都排起了长龙，一个粉丝甚至从外地转了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，只为买到魅族手机 。短短两个月，M8销量就已达到10万部，5个月后，销售额就已突破5亿元 。魅族手机一炮而红 。
2011年，魅族又推出M9手机，同样引起抢购狂潮 。M9之后，魅族又陆续推出了MX系列手机，被公认是最漂亮的国产手机 。在工艺、设计、功能、品牌影响力上，魅族都是当时最接近iPhone的国产手机 。
魅族手机崛起之后，黄章退出了魅族的日常管理，做起了幕后老板，不过他每天依然泡在魅族论坛中与用户互动，寻求产品改进的每一点一滴的可能 。
魅族的成功崛起与黄章前瞻性的眼光，对打造完美产品的极致追求，对消费者的极度重视有着紧密的关系 。魅族不做广告、重视用户体验、口碑传播的方式，也让魅族成了国产手机中最卓尔不群的一个，但直到小米的出现 。
2、魅族失去自我
关于小米手机创始人雷军和黄章的“爱恨情仇”，有很多传说 。雷军确实早期是想和黄章一起干手机，黄章也把雷军引为知己，俩人一度你侬我侬，在黄章办公室的冰箱里，还专门放着雷军爱喝的可乐 。但有情人最终却不欢而散 。
至于其中的缘由，黄章曾说雷军以天使投资人的身份，盗窃魅族的商业机密 。但根据当年雷军曾将谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给黄章，希望黄章能拿出5%的股份来吸引林斌加盟，但却被拒绝这件事来看，俩人做事的思路和风格完全不是一路 。雷军是广罗天下英才干大事，而对工匠精神执着的黄章，更在意的是个人的判断和喜好 。所以俩人走不到一起，几乎是必然的 。
此事之后，雷军就成了黄章的心头恨 。对小米，黄章屡屡破口大骂，时至今日，似乎依然不能释怀，给人的感觉就像一个善良、纯洁的好姑娘遭遇了一场渣男之恋后，从此心性大变 。
黄章的恨有一定的道理，小米2011年上市之后，其目标人群定位与魅族非常相近，营销方式也屡屡看到魅族的影子 。黄章也一度怒骂雷军，“不是我教他做手机，他懂个屁手机 。”
但在与小米的竞争中落败，归根结底还要怪魅族自己 。虽然小米手机问世之后，抢夺了魅族不少用户，但在激烈的市场竞争中，魅族本可以采取不同的策略 。
“竞争战略之父”迈克尔·波特将竞争战略分为三类：一是成本领先战略，以低价获得竞争优势；二是差异化战略，依靠企业在产品设计、工艺、品牌、特征、款式和客户服务等某个方面，形成独特优势，进而赢得竞争；三是聚焦战略，在一个细分的领域内，建立相对竞争优势 。

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