小米进军手机市场后，选择的就是成本领先战略，性价比一直是小米最显著的标签 。但在小米4之前，小米的产品虽然配置极高，价格实惠，但其从做工和设计上来说，与魅族其实差距甚远 。一直到2014年，小米4时，雷军才开始讲一块钢板的艺术之旅 。
在这段时间里，魅族完全有时间、有能力选择差异化或者聚焦战略之路 。比如vivo进入智能手机领域时，对目标人群进行了仔细分析，发现音效是排在用户使用手机需求前五位的 。于是，当几乎所有的手机厂商都被小米带到拼硬件、拼配置、拼价格的“漩涡”时，vivo选择从HiFi入手研发智能手机，并最终成功在市场中站稳了脚跟 。再比如华为在国际上的崛起，也离不开其拍照上的差异化优势 。另外，一加手机、传音手机通过聚焦海外市场，也取得了不俗战绩 。
但面对小米的巨大成功以及掀起的互联网思维浪潮，以小米师傅自居的魅族，却放弃了自己最擅长的精品手机战略，选择了一条与小米正面硬扛的发展之路 。
正面硬扛，除了比拼产品、营销、团队、管理、供应链之外，更重要的是双方的资金实力 。黄章一向对资本嗤之以鼻，认为风投做的都是投机的事，但为了扭转战局，2014年，魅族完成了20亿元人民币融资 。
这一年也是魅族变化最大的一年，魅族开始效仿小米模式，先是发布MX4，用1799的价格挑战小米的1999；不久后发布MX4 PRO，进军中高端市场；年底发布魅蓝品牌，剑指红米 。一时间，魅族在高中低端市场，四面出击，销量飙升 。但销量的提升却不能掩饰产品的失败 。MX4 PRO因强行上2K屏导致卡顿，一时骂声无数，魅族品牌形象受损 。
【一加9pro耗电太快官方解释 一加9pro骂声一片】2015年2月，魅族又获得6.5亿美元投资，其中阿里出资5.9亿美元 。有了充足的弹药，魅族开始了其发（演）布（唱）会造势之路 。当年魅族在国家会议中心开了6场发布会，连续推出了Note 2、MX5、魅蓝2、PRO 5、魅蓝Metal等机型，发布会邀请了包括汪峰、邓紫棋、李健、筷子兄弟等热门明星献唱，魅族为此也投入不菲 。
更疯狂的是2016年，魅族接连举办了11场发布会，发布了14款手机产品，期间共邀请12组艺人演出，留下26首歌曲 。频繁的“演唱会”，获得了用户的关注，大量低端机型的销售，帮助魅族提升了销量 。2016年，魅族销量达到了2200万部，魅族也因此被称为是一家“演唱会驱动型”的手机公司 。
此时，从外面看魅族似乎热热闹闹，但内在危机却已经显现 。这一时期，魅族的机型同质化严重，甚至是同样的外观设计，芯片也一样，给人的感觉就是匆匆忙忙，急于求成 。另外，旗舰产品线也颇为混乱，定位重复性太多，千元机跟旗舰手机都长得一样，辨识度也不高 。这时魅族的品牌形象，已经泯然众人矣 。
虽然发布了14款产品，但据赛诺机构披露的2016年调查报告，魅族却没有任何一款手机产品入围当年TOP10机型 。有报道称，魅族2016年机海战术之后，亏损严重，线下大量专卖店关闭 。在线上红利被开发殆尽，增长乏力，很多企业纷纷转战线下的背景下，魅族却失去了几百家实体店，实属可惜 。
同一时期，小米却在经历了2015-2016年的低谷之后，通过发布小米双曲面屏NOTE 2以及创新性的全面屏手机MIX，重新赢得了用户的尖叫 。小米走上了“一面科技，一面艺术”的精品产品之路，而跟着小米跑的魅族，却晾在了原地 。
3、魅族回归
2016年消耗了魅族太多的元气，躁动的魅族，冷静了下来 。2017年，魅族开始取消机海战术，专心打磨旗舰手机 。当年，魅族只推出了一款旗舰手机，魅族PRO 7 。

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