网盘赛道内外交困，迅雷入局能否化解盈利与转型困境( 二 )

从营收构成来看，迅雷在云计算、会员和广告方面的表现均不如上一季度。据财报，迅雷二季度云计算及其他互联网增值服务营收2100万美元，环比下降0.9%；会员业务营收2070万美元，环比下滑11.4%，互联网广告营收270万美元，环比下降超三成。
对此，迅雷方面表示，由于一季度春节假期延长，带动了订阅用户数量的增加。但是随着假期结束，订阅用户数量有所回落，会员业务和广告业务收入也出现下降。
事实上，自上市以来，迅雷一直面临着持续亏损的局面。2014年至2019年，迅雷归属于普通股股东的净利润分别为-195.8万元、-2456万元、-1809万元、-5317万元、-549.9万元及-1153万元。
同时，迅雷在二级市场的表现也不乐观。上市首日，迅雷股价报收14. 90美元，市值为10.3亿美元。截止9月9日收盘，迅雷股价报3.24美元，市值仅2.2亿美元，已缩水近八成。
一位行业分析人士指出，十几年前，宽带速度较慢，用户版权意识也普遍薄弱。大家习惯于通过迅雷等下载软件，先把网上的免费盗版内容下载到电脑后再观看，这一原因也促成了迅雷的崛起。
“但是随着进入版权时代，国家监管趋严，迅雷免费资源也随之减少。并且在互联网的发展下，视频网站已能够满足用户的播放需求，迅雷的‘用武之地’也就越来越小。”上述分析人士认为。
近几年，迅雷也已经进行了多次转型，试图打破原有商业模式寻找更多盈利点。起初，迅雷尝试进行下载器升级以打造平台化产品；随后，迅雷将目光投向游戏、视频网站并推出相关产品迅雷游戏、迅雷看看等。
但由于公司决策失误，推出的新产品只是盲目模仿，无法契合迅雷自身的定位与基调，导致转型未能成功。迅雷创始人程浩在卸任后，复盘自己决策失败的原因时表示，“随着公司业务扩张，我发现这些新赛道比拼的核心能力是内容、销售和媒体。而这与迅雷的技术基因有很大不同，脱离了公司核心竞争力。”
“对迅雷来说，最初的成功是因其在技术创新上的突破，而错失转型也是因为过于拘束于核心技术，不肯尝试新业务。”前述分析人士表示，现如今，迅雷的核心业务以云计算及其他增值服务为主。然而，云计算赛道也是巨头林立，腾讯、阿里、华为等公司正在to C与to B两端发力，迅雷很难突围成功，亟需开拓新的增长曲线。
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