并通过各种表格做出对比 ， 关注每天的能耗变化 ， 清除节能盲区 ， 杜绝隐性浪费 。财务部通过历史数据的对比分析 ， 结合实际 ， 为各部门的节约成本空间提供了指导 。本次节能降耗月活动中 ， 很多部门、班组、员工献计献策 ， 取得了骄人的成绩 ， 通过总结评选 ， 洗衣房班组获得了“节能降耗先进班组”称号 ， 工程部杨荣虎同志荣获“节能降耗先进个人” 。“节能降耗知识竞赛”更是将本次活动推向高潮 ， 各部门充分准备 ， 认真学习节能降耗的相关法律法规、节约常识、绿色饭店相关理念 ， 巩固了员工的节能降耗意识 。
二、存在的主要问题
此次节能降耗月活动虽然取得了一些成绩 ， 但纵观全局还存在许多问题和不足 ， 主要表现在以下几个方面：
1、少数部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落实等问题 ， 都认为节能降耗工作只是讲形式 ， 走过场 ， 没有深刻领会此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性 ， 致使政策措施落实不完善 ， 工作难以顺利开展 。
2、节能不是以牺牲服务质量为代价 ， 不得降低对客服务质量 ， 不应影响服务标准 。然而很多员工对于把握好节能降耗与服务质量的度掌握不灵活、不准确 ， 甚至有些部门教条式地形而上学地对待酒店出台的能源控制细则 ， 缺少全局观念 。
3、酒店的能源计量工作还是停留在粗放式阶段 ， 对各部门细致具体的能源成本考核方案无法出台 ， 没有动力没有创新 ， 节能工作缺少自主性和积极性 。
三、节能降耗工作的持续性
通过本次节能降耗月活动 ， 也使我们清晰地看到 ， 成本控制的潜力和空间依然较大 。酒店开业近五年 ， 几乎年年成本都有所压缩 。按照清洁生产的理论 ， 通过管理采用无低费方案至少可以获得10%的节约空间 ， 我们的节能降耗检查发现的问题不断也正反证了这一点 。
当然 ， 随着节能新技术、新工艺、新产品的不断推陈出新 ， 时代的进步 ， 还会提供给我们更多更好的节能空间 。总之 ， 节能降耗意义深远 ， 关乎企业的竞争力 ， 关乎企业的百年大计 ， 节约成本也是提高企业经营利润的重要部分 ， 因此 ， 这是一项必须长期坚持的工作 。

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