员工大会总结与激励
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1、作为一位管理者,要人尽其用 。支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术职员做好质量技术工作 。项目总工是项目经理部的领导之一,不是一个单纯的技术职员,总工的职责更多地要放在管理上,总工既要本身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责 。
2、要会沟通 。与甲方、监理、材料供给商、施工队伍等处理好关系 。能针对工作中的质量技术题目与各个方面进行有效地沟通 。要想做到有效沟通,自己就应当专业、内行,就要具有过硬的专业知识 。
3、岗位职责、工作内容,了然于心 。项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的本钱目标 。项目总工的职责不单单与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应当明白自己在项目管理中的作用做好自已的工作,为完成工期、安全、本钱、质量等控制目标而努力 。
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