“虽然传说中实施的细则仍未落地 , 但大棒所指的无非是加强生产环节质控 , 行业疯狂时期重营销 , 轻生产 , 赚快钱的日子已经不再……”7月23日 , 值九部委最严新政出台一月届满 , 南都发布的《乳业新政满月各大奶企拼全产业链只为护身》报道引发了业内人士的关注和思考 。
新政剑指“全产业链”
文章中指出:史上最严的奶粉新政 , 是行业内的一次铁腕大整治 , 对于备受关注的婴幼儿奶粉贴牌、委托、分包生产的现状 , 率先一枪 。据《意见》中规定 , 今后将严控我国婴幼儿配方奶粉海外资质 , 企业必须拥有自建自控奶源 , 在生产环节中严格执行“五个不准”生产 , 并要求生产经营单位和进口上必须建立质量安全责任追究制度 。虽然在《意见》中并未明确提出“全产业链”的要求 , 但是上述规定却几乎无一例外地直指向“全产业链” , 考验着企业奶源、生产、加工、贮存、物流、销售、消费各个环节的能力 。
有业内人士表示 , 新规涉及到产业链上下游的多个环节 , 如果根据目前的条文较真起来 , 很多奶企业将会“吃不消” , 即使是进口大厂 , 可能多多少少都有问题 , 仅是“企业须自建自控奶源”这一条 , 就足以让收集散户原奶的本土乳企和依靠代工贴牌、加工分装的进口企业为难 。“全产业链”成为了摆在众多乳企面前最紧迫的问题 , 谁拥有全产业链模式 , 谁将有机会新一轮的乳业大洗牌中突围而出 , 立于不败之地 。
“领跑者”率先突围
目前我国拥有乳企100多家 , 奶粉品牌多达200多个 , 但是真正拥有全产业链的很少 。许多企业似乎也逐渐意识到这一变化 , 近年来来一直在反思并思考着突围之路 。如全面进入“中粮时代”的蒙牛今年以来在资本市场一直动作频频:5月8日 , 蒙牛乳业增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份;6月18日又以百亿港币并购国内奶粉巨头雅士利 , 通过多方联姻 , 蒙牛希望可以弥补自身产业链的短板 , 实现产品、品牌、渠道等方面的资源整合与互补 。
而在众多乳企忧虑、抢建全产业链的时候 , 澳优乳业却胸有成竹 , 作为全产业链模式的领跑者 , 澳优早在新政未出台之前就构建从“牧场到工厂 , 研发到验证 , 品牌到销售”的全自控全产业链 。2011年 , 澳优乳业收购海普诺凯 , 成立了澳优海普诺凯(荷兰)乳业公司 , 今年4月 , 澳优对海普诺凯的股份从51%增持到100% , 完成了全面控股 , 还斥资了1.65亿欧元拟在荷兰建设占地180亩的新工厂 。而在刚刚落幕的2013CBME上 , 澳优也顺势推出荷兰原奶地原罐进口的高端奶粉品牌“海普诺凯1897” , 形成了从超高端、高端到中端的完整产品矩阵 。对于此次奶粉新政的大考 , 澳优已经提前交卷 。
3/4
乳企面临出局
虽然目前新政的实施细节仍然未出 , 但是一道道“急急如律令”的背后 , 已经预示2013年下半年我国奶制品行业将会掀起新一轮的“重新洗牌”浪潮 。有业内人士预计 , 淘汰率可能达3/4 , 届时存活下来的只有五六十家 。
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