品牌方的小红书运营团队组织架构设计方案

随着做小红书时间越来越久，聊的话题也越来越深入了，这次打算跟大家分享一下品牌方应该怎么去做小红书运营的组织架构。

因为本篇文章的目的也是抛砖引玉，所以会把设计架构的思路同步分享出来，而不仅仅是直接扔个框架告诉你照着抄去吧～
只要你一步步的跟着我做，你也能设计出来你理想中的小红书运营团队架构。
但在开始之前首先还是要明确一点，组织架构是服务于业务的，换句话说，我们需要做到“因岗设人”而不是“因人设岗” 。
所以，我们这时要做的第一件事情就来了，就是要先理清自身品牌做小红书的运营都需要做哪些事情？
01、品牌在小红书要做哪些？
我们以总团队人数在50人上下的新消费品牌（本文全篇都以新消费品牌为例）举例，在小红书要做的事情如下：

文章插图

但根据品牌的不同发展阶段，可能需要做的事情也不太相同。
例如刚刚起步的新消费品牌一般只做产品种草和建立品牌形象就够了。
但随着在小红书的深入，渐渐的就有必要将其他要做的事情都做了。
但我们也能看到，上面的机构图里说的都是在小红书里需要干的几件事情，不是具体需要做什么。
所以此时我们得进行第二轮思考，品牌具体要在小红书里做哪些执行的动作，才能解决这些问题？
02、品牌具体要做哪些执行的动作？品牌要做的具体事情是非常多的，即便在传统的产品种草上，就已经有一堆要做的事情了。