安踏逆势登顶安踏超越耐克阿迪登顶中国运动市场( 三 )

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目前，FILA深入推进“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”的战略，坚守高端时尚运动赛道，强化高尔夫、网球等高端运动产品心智；子品牌拓展高端菁英、前卫先锋及时尚潮童等核心客群；鞋生意增速行业领先，流水同比增长15% 。在一二线高端主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售体验，平均店效和坪效行业优势凸显。
另一个值得注意的点是，今年上半年的疫情反复看似给行业带来了挑战，但也带动了全球尤其是中国市场的户外小众运动热潮，尤以飞盘、露营、滑板最受欢迎。
而安踏集团旗下的品牌覆盖了专业运动（创新）、时尚运动（高品质）和户外运动（高潜力），充分匹配了消费端的这一变化。其中，迪桑特专注于滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动；可隆深耕露营、徒步等轻户外生活方式。两个品牌通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地，不断夯实在户外人群中的高端定位。
安踏集团户外领域的品牌矩阵在今年上半年增长喜人，这一点从财报就能看出。相关数据显示，其他品牌收益同比增长29.9%至18.28亿元。迪桑特和可隆正处于品牌发展周期的黄金上升期，实现了不受疫情影响的强劲走势。
能够看出，在品牌心智上，安踏主品牌已覆盖大众市场，FILA补齐了安踏在中高端领域的短板，DESCENTE、AMER SPORTS等品牌覆盖高端户外、滑雪、运动装置等领域的市场。此外，安踏体育还对旗下安踏、FILA品牌进行细分，针对儿童和青年人群推出相关品牌。
目前，安踏已经实现了针对全年龄段消费人群的覆盖。
全球化与数字化撑起安踏想象空间
近几年，随着“国潮复兴”，中国消费者对于本土运动品牌的认可度越来越高，随着科技能力、品牌力、产品力的稳步提升，以安踏为代表的的本土品牌已在中国市场全面打破耐克、阿迪达斯“双强”局面。
但做一个全球化品牌，一直都是中国本土品牌的心结。包括安踏在内，李宁、361°、特步等本土运动品牌，这些年都在不断通过收购海外品牌，布局国际市场。
“买买买”虽然简单，但要实现真正的走出去并成为全球化企业，却并非易事。
在2021年12月18日，安踏集团成立30年之际，其发布了新的十年战略——“单聚焦、多品牌、全球化” 。其中，“全球化”替代了之前的“全渠道”成为安踏最重要的战略目标之一，足以显示其对于“世界的安踏”的渴望。
截至2022年上半年，安踏集团已经形成了由安踏、斐乐、迪桑特、可隆四大品牌深耕中国市场，其2019年并购的亚玛芬体育覆盖亚太、北美及欧洲的双轮驱动全球化布局。

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从财报数据上看，目亚玛芬体育全球业务半年逼近百亿，表现超预期。
根据财报，亚玛芬体育全球业务收入同比增长21.1 %至96.7亿元，EBITDA增长28.2%至7.14亿元。旗下三大主力品牌（始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）业务收入创同比新高，充分验证了集团多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。
除了“世界的安踏”让其充满想象空间，数字化与科技能力上的投入也增加了安踏的含金量。
本报告期内，安踏集团加大了数字化投入，确立“以门店为核心”的数字化战略。从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局。安踏集团还在强化商品力创新的全球创新平台进一步完善，与清华大学、东华大学等知名院校及研究机构的合作深入开展，宣布每年投入10亿元研发创新资金，设立百万奖金鼓励员工商品创新。

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