乔布斯神话和库克的十年( 二 )

或者这里有一个新的答案：可以理解的不喜欢。乔布斯完全知道自己在创新上的力量并且给苹果打了预防针。乔布斯去世之前曾对库克说：“永远都不要想乔布斯如何做，而是你想怎么做。”
2.从乔布斯到库克
“不管怎么说，他确实做了一件在过去绝不可能发生的事：让苹果发布会变得毫无兴奋感可言。”这句话来自《蒂姆·库克传》的作者利恩德·卡尼。
这句评价非常刺耳，无论是作为一家科技巨头的CEO，或者一个科技帝国的新领路人。如果是乔布斯听到类似的评价一定会气得跳脚去和对方理论，而库克一定会表现得十分理智，他会做一切对公司发展有帮助的事，比如，他也会默认，苹果公司需要一个乔布斯的灵魂，而不是一个被过分强调的CEO库克。
1998年3月，库克正式加入了苹果。他的第一份工作是负责全球业务的高级副总裁。
这时候，库克表现出了一名职业经理人的专业能力——重塑苹果供应链。库克上任之后做的第一件事就是缩短库存期。有此前在IBM和康柏的经验加持，库克很快就将供应链缩短到了一个月；同年底，库克便将这一数字缩短到了9天；再到1999年9月，苹果库存期达到了惊人的两天，有时甚至达到15个小时。
同年8月15日，iMac G3发布。乔布斯带着他们最新设计的产品，重回视线，一举成功。
2007年1月，库克被提升为运营部门的负责人，并在2009年担任首席执行官。2011年1月乔布斯病假期间，库克负责苹果的大部分日常运营。
2011年8月24日，乔布斯辞去首席执行官一职，出任苹果公司董事长，与此同时，库克被任命为苹果公司新任首席执行官。
许多曾经伟大的企业，都曾经面临过一个难题，就是在创始人离世之后，企业会迅速陷入低迷、平庸，最终走向死亡。
比如华特·迪士尼去世后，迪士尼这家老牌的动画公司，就再也生产不出精彩的动画片，直到收购了皮克斯，公司才慢慢恢复活力。
日本最大的电子消费品公司索尼，在创始人盛田昭夫失智之后，就好像丢失了灵魂，创新能力大不如前，甚至一度走到破产的边缘。
在乔布斯去世之后，很多人也担忧苹果，会患上“创始人依赖症” 。因此，乔布斯一直给身边的同事，尤其是给他选定的继承人蒂姆·库克打预防针，要求绝不能让苹果陷入迪士尼那样的泥潭。
接棒乔布斯的十年，库克一直在扮演一个守成者的角色，并且同时高举乔布斯这杆旗，他知道这个千亿级别的大公司需要一个灵魂，那就是乔布斯，而库克自己则是其中最重要的一环，让这家公司发生着微弱但重要的变化。
或许正如在推出iPhone X时库克说过的一句话，“消费者想要它，我们有能力去做，所以我们会去做。”目前的苹果的确做了太多“消费者想要的产品” 。在这中间，苹果也在一步步发生着改变。
3.下个苹果十年是库克的

乔布斯留给苹果最大的遗产，正是“乔布斯神话” 。
2017年，彭博商业周刊采访人员问库克，乔布斯留下的遗产是什么，他说“整个苹果都是，这个回答有效期是永远”，又说“乔布斯的DNA永远是苹果的根基”，还说“乔布斯是苹果的宪法、指南，永远不能改变，必须尊重” 。
某种程度上，库克是在神化乔布斯，他知道这个公司需要一个灵魂，无论处于何种原因产品力还是创新精神，这个灵魂都不可能是蒂姆库克，未来或许是，现在苹果只能有一个乔布斯。
据高级工程师说，库克倾向于谨慎评估新产品创意，在一些讨论中采取的立场是，他不想发布一款可能销量不佳、破坏公司成功记录的产品。他选择的是市场。