飞鹤乳业|国产奶粉的百亿秘密武器，要从一家智能工厂讲起( 二 ) 工厂

【飞鹤乳业|国产奶粉的百亿秘密武器，要从一家智能工厂讲起】2017年，飞鹤引进了WCM管理体系，具体落实到工厂内部的动作就是，飞鹤针对每个岗位设立了员工的技能矩阵，技能矩阵当中会梳理出不同员工要掌握的所有技能，同时还要梳理出来每一项技能要达到的目标分值。
根据每一项技能，梳理出技能检查表。按照标准和检查表，对员工进行初步摸底，了解个人当前能达成的水平是什么样。
目标值、当前值都有了，差距也就清晰了，通过视频、课件，对于重点培养对象，制定个性化的培养方案，并结合理论教学和现场实操演练等，开展各种形式的培训教学，更加高效地针对技能差距做培训计划。
在这套体系下，飞鹤为技术人员提供了包容度极高、学习氛围极好的自由环境。
“工作过程中并不是整天苦思冥想，而是去工厂观察设备运转，飞鹤对于创新研究、工艺改造、同事及领导的态度在同行业内都是很开放活跃的，领导支持研究，同事踊跃研究。”谢阳说。
截至2021年2月，飞鹤共申请了63项专利，其中仅龙江工厂在2021 年6~7月，就有8项专利申请。
企业间竞争即人才之争，只有留住人才，用好人才，员工的价值才不再是劳动力，而是创造力和创新效率。
来源：中国经济周刊