小超侃事|又一国民饮料没落，可口可乐曾179亿收购被拒，现被强制执行14亿( 二 ) 文：咩咩随着生活的进步

优质的产品和朱新礼的诚意终于打动了外企，于是签下了一份价值500万美元的浓缩果汁出口合同，从而获得了第一桶金。从此，汇源果汁打开了国际市场的大门，远销30多个国家和地区。 1994年朱新礼带领30人的队伍到北京创建了北京汇源食品饮料有限公司。
1995年，汇源第一包250ml纯果汁成功上市并畅销，这是汇源崛起的起点。之后汇源开启了扩张之路。一方面，渠道布局全国，进军超市、连锁便利店等；另一方面，投放了大量的广告，在那个年代，央视的广告还是最好的宣传方式，许多拿到标王的品牌创造了销售奇迹。汇源也不例外，受益于品牌和渠道的大力拓展，汇源开始走进千家万户，成为国民饮料品牌。1996年，以7000万元的高价获得1997年央视新闻联播5秒广告权，一炮而红。
2000年后，朱新礼先后与德龙、统一和达能都有合作。 2007年汇源果汁上市当天，汇源股价更是飙升66% ，汇源的大好前景也引起了可口可乐的关注。可口可乐提出了高达179亿港元的收购方案，这成为可口可乐当时在中国及发展史上除美国之外最大的一笔收购交易。朱新礼很高兴，这是原来股价的三倍，有了这笔钱就可以迅速扩大生产线，建更多的果园，并拥有可口可乐这样庞大而稳定的客户。
志得意满的朱新礼很快按照可口可乐的要求对公司进行了全面整改，裁撤了多名销售人员。同时举债扩产，生产浓缩果汁，不仅斥资20亿开设了一个水果种植基地；而为保证产品的质量，更是扩大土地1000多万亩地，在全国范围内开设了数百家实体店。
在2008年汇源果汁成为了北京奥运会的赞助商，由此成为了民众口中的国民品牌，紧接着可口可乐收购汇源果汁的计划被媒体曝出，引起了大家的议论。一份近7万名网民的调查中， 82% 的人对此持反对意见。最终随着反垄断法的实施，商务部在2009年发布否决可口可乐收购汇源一案。这也意味着当时金额最大的外商投资企业全资收购中国企业的交易案以失败告终，汇源果汁也成为中国自反垄断法实施以来第一起未获通过的案件。
汇源裁了售额、花了钱、也得罪了消费者，但并购失败，可以说是竹篮打水一场空，直接大幅度倒退。其实除此之外，汇源内部也有问题。汇源集团是家族企业众所周知，高管中有许多都是朱新礼的亲戚，女儿朱圣琴主管广告业务多年，女婿高勇是汇源集团副总裁，弟弟朱新德是汇源集团总经理等，这也干涉到了正常的管理。其实朱新礼也尝试过“去家族化” ，但都以失败告终。
据悉，朱新礼先后邀请过李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人担任汇源果汁CEO ，然而几乎没有一位任职时间超过两年。去家族化的失败，汇源果汁债务也在加剧。
据数据显示，自2011年起，汇源果汁连续6年亏损，总债务超过114亿元，仅利息便高达5亿元，公司负债率超过80% 。 2018年汇源果汁发布公告，称汇源果汁在没有签署协议、未获得董事会批准的情况下，向汇源集团旗下北京汇源贷款42.75亿元，最终导致被港交所停牌。
此后，朱新礼辞去汇源董事长职务，其女儿朱圣琴辞去执行董事职务。 2021年，汇源果汁也迎来两次破产重组消息。而创始人朱新礼也被限制消费， 2018年胡润富豪榜上，朱新礼的财富还有35亿元，近年来榜单已经不见他的名字。
近年来，其实不仅朱新礼遇到问题，连饮料大王宗庆后也遇到了不小的挑战。娃哈哈的营收从之前的700多亿以上，跌到现在的400多亿。娃哈哈的问题也是品牌老化，这么多年一直靠的是营养快线等几款产品在撑着。新产品并不是很成功，宗庆后的女儿宗馥莉进行了许多新的尝试，包括推出一款高端互联网饮料，但都以失败告终。