5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料 。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费 。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本 。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用 。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的 。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算 。
1.5安全文明管理措施
1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然 。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现 。
3、加强安全生产检查 。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生 。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌 。
1.6施工进度控制措施
本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合 。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工 。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天 。
1.7施工队的组织与管理
二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成 。
现场管理办法：
1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证 。
2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理 。
3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书 。
4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人 。
5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗 。
6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款 。
7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等 。一经发现处予500—1000元的罚款 。
8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施 。
9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款 。
10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核 。
11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场 。
12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生 。
13．督促施工单位做好成品保护工作 。
五、 主要分部工程的施工方案和技术措施
（一）GRC工程施工方案及措施
（1）工艺流程
开模制作出模进场安装调整及修补
（2）安装施工方案
首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置 。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根 。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补 。

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