一、联合创新 ， 加强自身组织建设 ， 寻求服务能力新突破
1、在本学期我们通过努力不断优化实践中心的内部机构设置 ， 完善各项规章制度 ， 加强与各协会之间的交流 ， 积极探索科学高效管理模式 ， 创新工作理念 ， 改进工作方式 ， 提高工作效率 ， 开创新局面 。落实《实践类协会规范章程》 ， 让我们的工作更加的规范化 。同时各协会也制定了相应的规章制度 。
2、不断加强时实践中心内部成员与各协会之间的交流与沟通 ， 减少重复性工作 ， 提高工作效率 。在本学期我们更加重视各项工作的计划性 ， 并明确要求实践中心联干部应积极参与各协会的活动 ， 主动与协会同学进行联系 ， 增进感情 ， 了解所需 。在11月中旬 ， 我们在青春俱乐部召开了实践类协会交流会 ， 更多更多好的交流手段和更加深入的交流方式探索协会发展新思路 ， 为实践中心的成员和协会做了更好的联动 ， 一起前行提供保障 。
二、加强对学生社团的科学管理 ， 建立社团工作新机制
1、实践类共有6个协会 ， 协会会员100多人余人 ， 通过一个学期的努力 ， 总的来说协会的各项活动都有了一定的进步 ， 质量上有所提升 ， 切合学校实际 ， 符合学生要求 ， 紧跟社会需求 。为达到学社联的要求 ， 落实我们制定的“数量社团—质量社团—精品社团”这一发展思路 。我们加强了各协会的的考核力度 ， 更好的'促进了各协会的发展 ， 对提高协会的整体竞争力 ， 真正实现协会的价值具有十分重要的意义 。
2、在这个学期实践中心一直都在积极探索更加合理有效的运行机制 ， 通过落实“优秀社团”“优秀会长”“优秀会员”的评选 ， 加大对各协会的扶持 ， 提高各协会的竞争意识和工作积极性 ， 使协会走上精品化、特色化道路 。在实际工作中 ， 我们继续执行协会活动管理操作办法：活动申请(经费预算)——场地预约——活动审批——活动跟踪(监督)——活动总结——经费结算 ， 我们的活动都需要分管部长、分管主席、主席和指导老师的签名 。有效的规范协会活动的举办 ， 牢牢把握协会发展的大方向、大原则 ， 促进协会的的蓬勃发展 。
3、及时做好档案建设和管理工作 。我们所有协会的各项工作及活动开展资料都及时做到入档存储 ， 及时上交到学社联办公室 ， 进一步保证了协会各项工作的连续性和规范性 ， 也更加确保个协会的各项工作有据可查 。
4、抓好干部的思想教育和业务培训 ， 培养优秀的社团负责人 ， 重点培养会长的责任、团队与服务意识 。协会真正成为一个“团结、高效、务实、创新”的团队 ， 从而实现干部队伍以及协会的可持续发展 。
三、不断推陈出新 ， 树立品牌意识 ， 培育精品 ， 弘扬特色 ， 扩大协会影响 。
各协会的活动都是根据自己协会的特点分类设计 ， 争创特色 。我们做好了对协会的活动的备案和审批工作 ， 严格把好质量关 ， 在一定程度上确保了活动的质量和特色 。
回首本学期 ， 我们立足学院实际、紧跟时代潮流 ， 不断推陈出新 ， 推出了一系列有独具特色的活动 ， 西部开发协会的西部志愿者展览、社会调查协会关于大一学习情况的社会调查、还有怎样写策划的策划协会的讲座、最重要的是我们还开展了6大协会的交流会 。职业规划与创业和留守儿童关爱协会也开展了丰富的内部活动 。

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