需要注意的是，尽管很多企业已经意识到企业文化重要性，但事实上不同部门，甚至不同团队往往表现出一种以上的文化 。比如研发团队更具有创新性文化、销售部门更倾向于进取型文化、人力资源部更多的表现出以人为本的文化 。我们可以将这些不同的文化称为组织的“亚文化” 。只要有利于组织发展且不会给组织的共享文化带来威胁，“亚文化”是可以被组织容忍的 。企业需要结合自身情况，制定“最适合”的企业文化，而不是一味的追求“最佳”的企业文化 。
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