如何提高团队执行力领导提升团队执行力的9个方法

同样是做领导，为什么有的领导每天疲于奔命，在办公室不是打电话就是做讲话，找人谈话，忙得脚不着地，连午饭也顾不上吃。为什么有的领导却悠闲自在，泡着茶就把工作给做好了，团队下属还能个个独当一面。
关键就在于下属的执行力。
员工笨死，领导忙死、累死，为什么会出现这样的情况？如果你出现了这种情况，那是因为你不懂抓执行。

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一、如何看待我们的员工？
你是不是对下属也说过类似的话？
你怎么想的？
你是怎么搞的？
你犯糊涂了吧？
你工作的时候能不能动点脑子？
……
员工把事搞砸了，你的心情一定非常糟糕，很多管理者常会这么想：公司的事情就那么点，为什么他们总是干不好？为什么总是由你来出面给他们料理“后事”？
大概十年前，有一家公司的财务人员跟我闲聊，他告诉我：他们老板非常累，每个月的话费成千上万，看着都累。怎么会有这么多的话费呢？
每天无数的电话要打给员工，什么事都要老板亲自出面。为什么什么事都要老板亲自出面呢？最直接的原因就是老板对员工不满意。

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真的是员工的能力不行吗？也不是，而是很多领导的管理出了问题，是他们对员工的态度有问题：
1、不信任员工，对员工过于苛责。
2、不善于鼓励员工，只会一味儿地指责抱怨。
3、不能主动培养员工，不给员工试错的机会，希望员工能够解决一切问题。
其实，这种管理思维是有很大的问题。我们经常给员工灌输一些不正确的观念和想法，很容易把员工推向我们的对立面，也很难把团队带好，更不要说集中提升员工的能力。
所以，对我们管理者来说，提升团队执行力一定要找对问题，这才是关键。
如何解决领导累的问题呢，最主要的方法是通过授权来解放自己，这也是提升团队执行力的重要方面。

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如何提升团队的执行力呢？我们可以从团队执行力的来源，来解决这一问题，以下5点可以帮助我们更好地提升团队的执行力：
一、压力。
很多领导都抱怨员工自主性不行，事事都找他请示，甚至只有强迫下属去做某件事的时候下属才会去做，为什么会有这样的问题呢？
最主要的原因在于管理者没有帮助员工，让员工主动成长，遇到这样的情况，要适当给员工施加压力，提升他们的自主性。员工没有自主性，什么事都得听指挥，这也会让员工产生被动消极的心态。
所以，他们面对工作的时候缺乏思考，懒得思考，只等着领导发话，自然也不会也不愿为工作的结果承担责任，能力和执行力也很难得提升。

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二、典范。
很多团队执行力差、执行不到位，往往就是团队中的领导，没有给团队树立典范。所以，对管理者来说，应该把自己作为典范，来影响员工，让员工看到一个奋斗的榜样，比单纯的苛责和批评更要管用。
三、一定的权利。
【如何提高团队执行力领导提升团队执行力的9个方法】 有一位领导曾说：他有一个下属，总是在一些小事上耽误时间，拖拖拉拉的，执行效率很低。
后来这个领导就开始找原因，他发现一个问题，这个员工在做工作的时候对工作做烦了，觉得没有什么意义，所以，这个领导就开始给这个下属交代一些新的任务，并且告诉这个下属，只要把最后的结果给他审核确认就可以了，做错了也不要紧。结果发现这个员工，还是在细节方面犯了错误。

如何提高团队执行力 领导提升团队执行力的9个方法

如何提高团队执行力领导提升团队执行力的9个方法