职场整人最狠的职场怎么整人最狠最解气

文章插图
01
-
我相信，没有谁是真心愿意当恶人的。但是，这并不能为作恶的事实开脱。
职场之上，每一个站到制高点上的人都是要披荆斩棘，历经数道轮回方能修成正果的。有太多时候，人们总会拿迫不得已来作苍白无力的解释。
可是扪心自问，其实底线是存在的。只不过，为了搏上位，有些人选择了视而不见。
-
02
-
职场中的恶，都是从无意识的时候起头的。
崇拜强者、取悦领导这件事原本无可厚非。但是，如果以践踏弱者的方式来表达对强者的崇拜，以压榨下属的方式无条件迎合领导，就是拜高踩低、媚上欺下，就是作恶的开始。
我在实习的时候曾经目睹过这样一件事。
领导在两周后要做一份报告，其中需要一些数据作支撑，于是就把统计工作布置给了她的副手。明明两周的时间很充裕，提前一周准备好，预留一周的时间撰写报告就足够了，可是这位副手却偏偏要求下属第二天就统计完毕。
数据千头万绪，光是涉及的部门就有十多家。先得挨个通知各家报送，等汇总齐了还要按要求做各种整理和分析。
于是，为了完成这项工作，2名员工分头行动，加班到晚上9点才算汇总齐了所有数据。第二天又是一通紧锣密鼓的整理分析，午饭也没好好吃，直到下午4点，才勉强交了差。
展开全文
有必要这么急么？晚两天给领导不行吗？她老是这样从来都不顾我们的死活。
这是我在当天下午听到那2个人谈论中最多的几句话，当然，顺便也给我恶补了一下那位副手曾经的斑斑劣迹。
别推卸说领导要求高，分明是自己加的码。我相信，如果副手跟领导简述一下工作量，并给出第四天交的答案，领导是可以接受的。毕竟在充裕的底线上又已经有所提前，第二天和第四天的区别在领导那里没有那么明显。可是两天和四天的时间在员工这里，却是要死和要活的差别。
其实回过头来再看，这位副手事后也是可以有所作为的。给个积极正面的反馈，肯定一下2名员工的高质高效，在团队内做个表扬，甚至在领导面前点个名。方法有很多，我相信无论哪一种，都至少可以稍稍犒劳一下那2名员工。
人不怕辛苦，怕的是辛苦被忽视。
明明可以有主动权的事却丝毫不争取；别人卖了命也不记好，甚至视作理所应当。
这样的人已然离善越来越远了。
-
03
-
奇葩说有一期辩题是：职场上要不要当邀功精。
其中，陈咏开说的观点切中了要害。一个邀功精必然是要把大家一起的功劳说成是自己的，这种人在心里是不肯吃亏的人，是贪小便宜的人。所以一般邀功精不止会邀功，还会甩锅。所谓邀功诿过，就是这个意思。
邀功最大的恶处，就如蔡康永所说，意味着另一个人的功劳被邀走了，所以必然会伤害到一个做事的人。而诿过也是同理，一定会有另一个不善言辞，抑或没掌握反馈渠道的人被迫成为了替罪羊。
为了利己，便去损人，这就是作恶。
只是，长此以往，善于邀功诿过的人就一定会得利吗？
张泉灵分析说，邀功最大的弊端在于将自己陷于邀功、拿资源、出成绩的捷径，从而放弃了扎实做事的正途。也许短期内能收获一些蝇头小利，但绝不可能取得任何有分量的成绩。其实诿过也是如此。
小奕就是这样一个习惯邀功诿过的人。
在他那里，只要工作出了问题，一定都与自己无关。不是别人给的基础数据错了，就是系统出现故障，再要么是没跟自己说清楚。

职场整人最狠的 职场怎么整人最狠最解气

职场整人最狠的职场怎么整人最狠最解气