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吴栋炯保守估计，经过3年左右的打磨，光辉合益的这类产品可以做到数千万级别的市场规模。
从公司层面来说，光辉合益也并没有给吴栋炯一个短期的商业压力， “公司是战略性的，不是投机性的。我们知道这是个长期的事情，投入进去就要坚持。”
“这应该也是我个人准备干到退休的一件事。” 吴栋炯笑称， “十一年，一心一意，就干这件事情。我相信未来是个大市场。”

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这位咨询界的老兵、将思维导图引进中国的第一人，当投入到B2C事业中去的时候，激情澎湃如初入职场的年轻人。
知识付费还缺少一个冬天
眼看着越来越多的“网红知识分子”、媒体人投入到内容创业的大潮中，关于知识付费的风口似乎被越吹越大。“这里是风口没错。” 吴栋炯说， “不过这个领域现在好像是遇到了夏天，很火热，冲进去各种内容，包括职场话题。但我认为，这个产业还缺少一个冬天，现在，大家没有明显感到痛苦。只有进入冬天后，才能有真正的力量与成长。”
吴栋炯坦承不少“网红知识分子”在知识传播和内容付费上做了很好的榜样。但不代表像光辉合益这种“庙堂派”的后进者没有机会。恰恰相反，吴栋炯认为，光辉合益有着非常正统、体系化的知识，很强的IP 。这些可能是“江湖派”望尘莫及的。当然，吴栋炯也认为，他们对网民的理解和把握是非常深刻的，这是他们的优势。“谁的成功都是之前长期准备的结果。” 吴栋炯坦言。
“我们是全球首家面对职场精英提出‘学习敏锐度’这个概念的公司。在今天受到人工智能和移动互联网冲击的职场，职场人最需要的或许不是死的知识，而是具备高度的学习敏锐度，即能够迅速将经验应用的全新场景的能力。因为明天或许你的岗位会被机器替代。” 吴栋炯说， “在我们的知识体系里，学习敏锐度可以分为：自我认知、人际敏锐、结果敏锐、变革敏锐、心智敏锐。我们将运用创新的产品帮助职场人了解自己的敏锐度，并提升自己的敏锐度。从而在这场变革大潮中生存下来。”
互联网产品打造理念中的“降维打击”也被吴栋炯拿来打造光辉合益的B2C产品体系， “我们的品牌在企业的HR、高级管理者中有比较高的认知度。曾经，我们服务的也是企业中金字塔顶端的人群。现在，组织中有更多人受益，可以来听听他们大老板听过的课。” 吴栋炯说， “这有点像‘轻奢’ ，或者奢侈品的副线产品。”在吴栋炯看来，光辉合益最有优势的还是对知识的体系化的把握和让知识变成行为的能力。
“如今，知识体系化的需求比原来高，碎片化的知识只是点，学起来也有一搭没有搭。但我们能把看着碎片时间学习的知识穿起来。” 吴栋炯说， “这里没有绝对的对错，我们要有我们的调性，跟网红知识分子不同。因为我们的核心价值理念是‘解决问题’ 。如果不能解决问题，只是靠忽悠，那么必然活不长。这也是我们跟一些媒体出身的人不同的地方，他们善于抓住新鲜的东西，而我关注的是前沿知识和解决问题的能力，更像医生。”