创业计划书模板要求标准创业计划书模板( 九 )

3、分销渠道、方式、售后服务及合作伙伴
4、主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
5、销售队伍情况及销售福利分配政策
6、促销及市场渗透（方式及安排、预算）
A、主要促销方式
B、广告/公关策略、媒体评估
促销及市场渗透的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。例如：
⑴．促销展出Trade Shows
⑵．广告Advertising
⑶．新闻发布Press Releases
⑷．大型会议或研讨会Conferences/Seminars
⑸．网络促销Internet Promotion
⑹．捆绑促销Promotional Bundles
⑺．媒体刊登Trade Journal Articles
⑻．邮件广告Direct Mail
7、产品价格方案
⑴．定价依据和价格结构
⑵．影响价格变化的因素和对策
8、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
9、市场开发规划，销售记录目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及算依据
第六章投资说明
1、资金需求说明（用量、期限）
2、资金使用计划及进度
3、投资形式（贷款、利率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、认股权、对应价格等）
4、资本结构
5、回报或偿还计划
6、资本原负责结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）
7、投资抵债（是否有抵押、抵押品价值及定价、定价凭证）
【创业计划书模板要求标准创业计划书模板】8、投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）
9、吸纳投资后股权结构
10、股权成本
11、投资者介入公司管理之程度说明
12、报告（定期向投资者提供的报告和合资金支出预算）
13、杂费支出（是否支付中介手段）
第七章风险分析
1、资源（原材料或供应商）风险
2、市场不确定性因素
3、研发风险
4、生产不确定性风险
5、成本控制风险
6、竞争风险
7、政策风险
8、财务风险（应收帐款或坏账）
9、管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
10、破产风险
第八章管理
1、公司组织结构，核心队伍
2、管理制度及劳动合同
3、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4、薪资、福利方案
5、股权分配和认股计划
第九章经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利润、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十章财务分析
主要是财务规划及资金运作，要说明白风险资金的使用、撤出方式及时间，利润率、回款速度等。
1、财务分析说明
说明财务的使用。财务规划的数字、报表必须依据合理的推算假设产生，所有报表都需注明其依据的假设及公司的应对措施。由于使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
2、财务报表
⑴．销售收入明细表
⑵．成本费用明细表
⑶．薪金水平明细表
⑷．固定资产明细表
⑸．资产负债表
⑹．利润及利润分配明细表
⑺．现金流量表
⑻．资金来源与运用表
⑼．财务外汇平衡表
⑽．其他辅助报表
A．流动资金估算表
B．投资计划与资金筹措表
C．主要产出和投入使用价格依据表
D．单位产品生产成本估算表
E．产品销售收入和销售税金及附加估算表

创业计划书模板要求 标准创业计划书模板( 九 )

创业计划书模板要求标准创业计划书模板( 九 )