热度过后，鸿星尔克掉粉10.7万，销售额仅剩不足1/10，国货们品牌耐力该如何持续？( 二 )

相比之下，不少国外运动品牌在华市场遇冷。
据美国投资研究机构晨星公司报告显示，今年4月，阿迪达斯、耐克在天猫旗舰店销售额分别同比下滑78%、59% ，优衣库销售额下滑超过20% ，而李宁天猫旗舰店销售额涨超80% ，安踏也有显著增长。
6月25日，耐克发布2021财年第四财季报告，期内耐克在大中华区的销售额为19亿美元，没有达到22亿美元的预期水平。8月5日，阿迪达斯发布2021年第二季度财报，期内营收50.77亿欧元，同比增长51.5% ，值得注意的是，其大中华地区的销量下降了近 16％，中国成为唯一一个负增长的地区。
寻路与追赶
不过，虽然此番国产运动品牌热度空前，但情怀不能抹平一切鸿沟。
客观来说，国产运动品牌和国外运动品牌之间仍存在一定差距，这存在于产品设计开发、市场运营、企业管理等方方面面。国外大牌在中国的影响力依旧存在，部分消费者仍可能在一段时间后回流到阿迪达斯等国外运动品牌。
如何调整品牌战略，提升产品力、品牌力，将一时热度转化为消费者对品牌实力的拥护，是国产品牌值得思考的问题。
在今年第二季度财报发布后，李宁集团CEO钱炜强调，未来，李宁将继续贯彻“单品牌、多品类、多渠道”策略，并没有收购新品牌的规划。公司将着重挖潜李宁式体验价值，打造“肌肉型企业体质” 。为了让品牌更聚焦，李宁公司选择主动收缩。据财报显示，截至6月30日，李宁的线下门店为6745家，较去年年底减少了188家。
在国际化策略上，李宁公司态度依旧谨慎保守。虽然自2018年纽约时装秀开始，李宁便颠覆老旧品牌印象，走向国际市场。不过，在实际业务上，李宁在海外的销售额始终在低位徘徊，根据财报，李宁今年上半年营收中仅有1.2%份额来自国际市场，其余全部来自中国市场。李宁早前也作出回应，表示中国有很多机会可以做，因此还将继续深挖与扩大李宁国内市场的深度和广度。
与李宁坚持单品牌不同的是，安踏则采取多品牌、全渠道战略，来满足不同消费人群和消费层级的需求， 2009年安踏收购FILA ，此后，安踏还收购了Sprandi、Descente、Kolon Sport等国外品牌。其中，安踏主品牌面向大众市场， FILA则主打中高端市场。
随着FILA业绩增长，其目前已超越安踏主品牌，成为安踏业绩增长的核心。相比之下，安踏主品牌上半年增长疲软，且除FILA和安踏主品牌外，其他品牌营收贡献极少。有机构分析，作为“拼合的巨人” ，抛开FILA和其他收购的品牌，安踏仍是那个安踏，面对目前掀起的国潮热浪，安踏也开始思考主品牌“大众、专业、新国货”的未来发展。
7月8日，安踏针对主品牌发布了未来5年战略目标及未来24个月快速增长计划。希望到2025年保持中国运动品牌领导者地位。
国产运动品牌龙头的路线规划还在调整完善，不过值得注意的是，即使李宁、安踏等在众国产品牌中成绩一骑绝尘，但在产品研发创新方面，目前其与阿迪达斯、耐克仍存在差距。