在一个项目中，立项书是目标管理、过程管理、团队管理、风险管理、变更管理的集中体现，所以项目过程中的多数问题、风险甚至失败，都可以溯源到立项书的阶段 。中国有句老话“磨刀不误砍柴工”，一份认真打磨过的立项书，会是项目成功的助力和保障 。
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