创业风险的三个问题是详解创业风险的三个问题是什么？( 二 )

第四个风险是团队问题。
创业初期团队规模很少，组织复杂度低，管理问题相对会少一些，但内在的问题是创业核心团队的磨合问题，会导致“从中国合伙人”到“中国散伙人” 。
团队问题主要是在创业初期在用人方面选择余地很少，所以大部分的人都是非理性的选择，在没有理性讨论和确定规则的情况下，团队内部的权力边界，责任边界，利益边界没有清晰的界定和分工，导致在实际运作中遇到困难时出现矛盾；
其次是团队没有确立核心团队共同遵守的核心价值观，未能有效地构建团队文化基因。核心团队成员的基本价值观不一致，不仅仅会增加合作过程中的沟通成本和协同成本，而且会导致企业在战略方向，基本组织规则上的分歧，使得合作无法继续。
第五个风险问题是格局问题。
由于创业阶段活下来是最核心的问题，所以很可能为了生存而忽略了手段，途径，方法的合理性，合法性，突破基本的道德和法律底线，甚至违法经营，游走在法律的边缘；
其次是目光短浅，格局低下，缺乏诚信，没有利他思维，或者利己损人，合作中没有建立其基本诚信和在整个价值链上下游中的信用，埋下风险隐患，短期且过，但没有长期生命力。
企业进化成长中一直存在着三个矛盾，第一个矛盾是能力与机会的矛盾。第二个矛盾是战略与组织的矛盾，第三个矛盾是组织化与反组织化的矛盾。企业进化，也就是不断去解决三个矛盾的过程，后期我逐一论述，敬请关注。
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