徐直军在华为几号人物华为大徐总是谁

徐直军在华为几号人物（华为大徐总是谁）
接下来就让我们一起来解一下徐直军这号人，华为现在国际上的影响力不小，公司能发展成现在这个样子，少不了勤勤恳恳的核心技术人员，同样也少不了一个号的领导制定的决策，华为的高层除了任正非等人之外，徐直军也是一个重要人物，不过徐直军为人比较低调，很少出现在大众面前，徐直军1967年出生在湖南益阳，南京理工大学博士毕业生，1993年加入华为，在近30年的时间里担任过公司无线产品线总裁，战略与Marketing总裁，产品与解决方案总裁、公司副董事长、轮值CEO等，在华为效力的这几年间，徐直军用自己的能力帮助华为无线事业部打开了欧洲市场，后来，又让华为移动终端业务，跻身到全球前三的位置，“神终端、圣无线”，华为内部最出色名声最响的部分，可以说实际上都是徐直军的杰作，徐直军堪称“贡献了华为50%利润的男人”，在华为公司中，任正非毋庸置疑，是华为十多万人的的精神领袖，拥有“华为国务卿”之称的孙亚芳，一直实行的是刚柔并济的领导模式，徐直军的领导风格就没有前两位这么和煦，他像一个铁血统帅，而且有华为的内部员工称，徐直军是唯一敢当面顶撞任正非和孙亚芳的人，徐直军常年带领研发队伍，曾是无线研发部门的老大，同时也奉行勇猛向前的做派。

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据悉，在华为内部有个别的研发人员，抱怨华为食堂的伙食差价格还贵，服务还不到位，研发部的中层领导，把这个事情报告给了徐直军，一直在华为食堂用餐的徐直军，对员工这样的评价做了三件事情，他建议向他提意见的中层领导，调去厨房帮忙三个月，等自己满足其他人不同的要求，再回到自己的岗位，第二他写了一篇《告研发员工书》，在文章中徐直军痛批员工自私小气，同时在《告研发员工书》中指出“公司研发是成功的要素，不是唯一的要素”“公司的成功不是取决于任何一个部门一个员工人”“研发人员不是天之骄子”“不能要求别的部门对你过度的服务”，除了这样的处罚措施外，徐直军也积极的去解决存在的一些问题，比如提高食堂的价格，于此同时服务和伙食也一起提高了，任正非看到徐直军的批示后表示“此文写得何等好啊！”任正非对于徐直军文中提到的问题也表示认可，众所周知在华为中研发人员占到公司的50%，可以看出研发人员在华为公司的比重很高，其实在之前华为就已经，拥有相当大的名气，不少关注科技发展的人都知道，华为的研发工程师待遇高，福利好，对于外界所看到的表面，徐直军毫不客气的指出，“或许是因为华为虚幻的光环”“让不了解实际情况的女孩子”“开始盲目的喜欢华为的研发人员”“大家试想一下”“一个连自己的伙食费都不舍得花”“对别人的服务百般挑剔的人”“跟他生活在一起会幸福吗”徐直军这样犀利的言辞，可以说是毫不留情面，同时他也表示华为的研发人员不要做葛朗台式的人，连自己最基本的生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，对生活斤斤计较的人，他们在为华为工作的时候，又怎么能确保高效呢？同时葛朗台式的人，在公司是没有发展前途的。

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除了徐直军指出这一问题外，任正非也多次告诫过员工，不要太过于自私小气，并且还称如果想要进步快就要多请客，工作确实是为了赚钱生活，但也不应该钱看的太过于重要，据悉，有一次任正非特意前去海外，看望在海外工作的华为员工，得知华为每年都会给这些员工提供免费的机票，但他们都不太不舍得用，了解到这样的情况，任正非开始批评他们称“为什么不让家人坐飞机来国外看望呢”，你离开国内去国外工作，希望得到家人的支持和理解，同时自己却因为一张机票这么抠“如果我是女孩子，我都不嫁给你们”“嫁给你是为了有个依靠”“你们却把钱紧紧的捂在裤腰带上”，所以任正非在看到徐直军的《告研发员工书》后，还特意作了批示、转发，同时还表示“希望大家都学习一下”“大家都是成人，要学会自立、自理”，任正非还指出员工不要把心思放在抱怨上，这是本末倒置的做法，华为从2012年开始实行轮值董事长制度，徐直军与胡厚崑、郭平并列“三大轮值董事长”，华为董事长梁华，和前任华为董事长孙亚芳在职称上属于徐直军的上司，其他人在职位上都算是下属，当然也包括华为总裁任正非，徐直军和任正非除了是工作中的同事外，在生活上也是朋友的存在，时不时“调侃”任正非也成了徐直军的拿手好戏，据悉，有一次考察团到华为采访，任正非和徐直军作为公司代表接待，除了考察之外客户还问了，任正非关于IPD改革的问题，当时在一旁的徐直军毫不客气的调侃任正非，老板哪懂IPD，就知道是3个字母，听到徐直军这番话，当时在一旁的客户都表示惊讶，因为在现实生活中，哪有下属在客户考察的公开当面怼老板？，面对徐直军的调侃，任正非也没有恼怒而是接过话题表示“确实是这样，IPD不需要我参与” 。

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