团队管理方案和方法有哪些,成为你铁杆下属的3个管理技巧？

本质上，管理就是决定做什么以及谁来做的过程。
这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源，其他所有的资源——方法及系统知识、资金、材料、工厂、设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来对团队的管理，归根结底还是对人的管理。
如果不能凝聚你的下属，那么你的部门就是一盘散沙，也谈不上什么绩效。
因此，你必须懂得如何管理员工，凝聚下属的方法，才能把你的员工打造成优秀的团队。

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1-尊敬地对待下属对他人表示尊敬就是要认可他人的品质，确保他人有被重视的感受，同时还要带着尊严和礼貌来对待他人——既不贬损，也不欺辱。
这意味着要能敏锐地察觉人与人之间的差异，并且在与他人的任何交往中考虑这种多样性。这种做法包括尊重他人的贡献和倾听他人的意见。这还意味着要能够认识到他们或许有苦衷，并且能够迅速、充分、带着同情心地回应他们。
【团队管理方案和方法有哪些,成为你铁杆下属的3个管理技巧？】

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2-时刻激励下属激励就是推动别人向着你想让他们去的方向行动的过程。
组织作为一个整体，可以提供这样一种环境——通过奖励制度以及提供学习、发展机会的方式来实现高层次的激励。就管理者个人而言，他有着重大的责任去发挥自己的激励能力，从而让团队成员尽力做到最好，并且充分利用公司提供的激励制度和流程。

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3-管理好下属的绩效优秀的管理者是这样进行绩效管理的：确保团队成员了解他们的预期目标，与团队成员一同对照这些预期目标对绩效进行评估，定期对工作成果进行反馈，与员工个人就提升绩效、增长知识和开发技能所要做的事情达成一致。
3个技巧让你征服下属的心，让他们成为你的铁杆下属，记得在新一年应用啊！
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