运营数据分析包括什么：从0到1搭建数据分析知识体系( 四 )

风靡硅谷的精益创业，它推崇MVP（最简化可行产品）的理念，通过小步快跑的方式来不断优化产品、增长用户。

文章插图
在运营工作中，我们要大胆尝试，将想法转化成产品和运营方法。然后分析其中的数据，衡量产品或者运营的效果。如果好的话保持并大力推广，如果不好的话总结问题及时改进。在“构建-“衡量”-“学习”的不断循环中逐渐优化，这个流程是非常适合运营工作的。
（二）中观
《谁说菜鸟不会数据分析》书中介绍了更为具体的分析流程：1.明确分析目的和思路 →2.数据收集 →3.数据处理 →4.数据分析 →5.数据展现 →6.报告撰写。
这个流程只是从“数据”的角度阐述了前后的流程，并未结合业务实际；而且它将数据分析的落脚点定位于“报告撰写”是具有误导性的，因为数据分析的最终目的是为了指导实践，而不是写一份报告。
但是这个流程仍具有参考价值，尤其是 “明确分析目的和思路” 对于新手入门具有一定的指导意义。
（三）微观
下面介绍的是一个非常详细的分析流程，借助于一定的分析工具，我们可以按照这个思路对您的网站/APP进行细致入微的分析。

文章插图
这是GrowingIO商务分析师檀润洋在《提高用户留存，产品、市场和运营都有哪些方法》中介绍的流程，我认为适用于大部分的运营数据分析。
它的前提是用数据分析工具做好数据采集和监控工作，把精力集中在业务分析上。
这个流程的核心是“MVP”的理念，“发现问题”-“设计实验”-“分析结果”，通过数据来不断优化产品和运营。
四、应用：体系和分析
（一）案例1：搭建数据分析体系
小张今年刚毕业，在某公司从事新媒体工作，负责微信的日常运营。小张并不清楚微信运营的核心目的，尝试了很多方法，原创、翻译、改写了很多文章发布在微信上，但是阅读量时高时低，总体一般。
经理让小张想办法改进一下微信运营，提高微信的粉丝数和阅读数；但是张三毫无头绪，无从下手。
这是很多运营真实的写照，琐碎的工作容易让人忘记思考，这很可能就发生在你我的身边。
我们从数据分析的角度对这个案例进行了诊断，总结了小张存在的这些问题：
从业务增长的角度出发，我给小张量身定做了一套数据分析体系，配合其内容工作的开展。
第一点，内容定位。
运营需要明确知道自己的目标或者KPI，然后选择一个核心关键指标（OMTM）进行监测。如果是创业公司，初期可能需要拉新，那么核心指标是注册用户数或者新访问用户数。如果是资讯媒体，注重影响力和覆盖面，那么核心指标应该是微信阅读数或者网页PV 。
第二点，用户画像。
无论是哪一种运营岗位，都需要明确知道自己的（目标）用户是那些人？这些人都有哪些特征，他们的关注点和痛点是什么？如果你的用户是产品经理，那么可以尝试爬虫抓取产品经理网站上有关的问题，然后做文本分析：这是定量层面的分析。
同时，通过调查访问和问卷调研，获取更加深入的用户特征信息：这是从定性层面的分析。
第三点，持续监测。
借助数据分析工具，对核心关键指标（OMTM）进行持续监测。对于指标异常情况，我们需要及时分析和改进。
第四点，数据分析。
统计和分析过往内容的数据，找出哪些内容、哪些标题、哪些形式、哪些渠道的效果更好，然后朝这方面不断优化。