像墙头草一样摇摆不定的人，无论他其他方面多么强大，在人生的竞赛中，总是容易被那些坚定的人挤到一边，因为后者想做什么，立刻去做 。可以这样说，拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力 。成千上万的人在竞争中溃败而归，仅仅因为耽搁和延误 。而数不胜数的成功者因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速作出决定，创造了财富 。
自己有较高的判断力，这样你在对待朋友的建议和看法时，就可以不接受，按照自己想的去做 。但或许朋友因你不听他的话而责怪你 。你可以向他解释，把自己的观点说给他听 。如果朋友又是事业的合作伙伴，你的决策会关系到两个人的利益 。假如你坚信自己，那么就与朋友讲清楚，承担起风险 。约定在先，你至少降低了另一个风险——不会因失败而失去朋友 。对下属要一视同仁
领导者要赢得威信，就不能高高在上，必须懂得对下属的尊重，要和下属和睦相处，从而取得下属的了解与信任 。往往一位成功的管理者所发挥的管理功能更多的是来源于个人影响力和人格的魅力！
一家公司接到了客户赠送的三张旅游券，可是公司却有四个人，怎么办？公司经理自己拿了一张券，发下去了两张 。显然有一个人没有得到券，他倍感打击，对经理产生了憎恨的心理 。在留守上班的日子里，他故意把几笔生意给推了 。且不说这位员工做法对不对，而是那位经理犯了错误，他应该去补一张券，或者自己不去旅游，或者对留下的员工进行解释，让他下次优先享受“好处” 。
对于大小头头来说，不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下属相处 。不要做表里不一、心口不一的人 。要关心下属，了解下属的生活情况、思想情绪，并帮助他们解决生活工作中的困难，解除思想上的烦恼 。
对下属一视同仁，首先体现在相互尊重上 。不能有亲有疏；处理问题对事不对人，要“一碗水端平”——如上面讲的，那位经理就没有一碗水端平，他可以用很多恰到好处的办法处理那件事，但他没有，以为自己是经理，有权分配利益 。
要尊重下属的劳动，爱护他们的积极性、创造性 。要善于宽容、谅解下属，如果下属在态度、言行上对领导有所冒犯，也不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪 。
对下属一视同仁，必须坚持用人唯贤的原则 。但毋庸讳言，有时工作上也不免有个人情感的成份 。有的人对领导敬而远之，退避三舍，怕太接近领导会被认为是拍领导的马屁；有的人则惟上司马首是瞻，亦步亦趋 。奉承话好听，谁都爱听，会溜须拍马的人一时也可能比较讨人喜欢，可时间一长，便会令人生厌 。有时奉承过了头，上司甚至会想，你在拿我当阿斗啊！也有的人以“谏臣”自居，以仗义直言标榜自己的刚正不阿 。这样的下属，上司也是不太好接受的 。“忠言逆耳”这句话人人都懂，可如果能做到既是忠言，又不逆耳，岂不更好？
对下属一视同仁，公平合理，是领导者处理与下属关系的又一重要原则，也是赢得下属信任的重中之重 。你的下级发现你能公平公正地对待他，他定会心情舒畅，干起活儿来，也必是斗志昂扬 。
反之，下属如果发现你“偏心眼儿”，可想而知，被偏向的一方，获得好处，似无怨言 。但另一方则是怨声载道，旁观者，也会表示不满 。那么你会众叛亲离 。而你偏袒的一方，也会因此与别人“格格不入” 。
如此，作为一个团队就分裂了 。人们常说，整体功能大于局部功能之和 。一个分裂的整体，当然“元气大伤” 。在竞争如此激烈的社会中，大家“窝里闹”必将置你于死地 。

• 如何正确的教育孩子？
• wps如何使用vlookup函数自动填充 wps如何使用
• word如何删除页码重新设置 word如何删除页
• 如何投资自己的第一份工作 如何投资自己
• 如何分辨翡翠的好坏 如何分辨翡翠
• 如何减脂肪肝 如何减脂
• 基金怎么玩 基金如何买
• 玻璃上的水泥砂浆如何清除
• ps抠图教程新手入门 ps中如何抠图
• 社保缴纳公司 公司如何交社保