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如果KPI更靠近极限水平，完成目标挑战越大 。如果KPI更靠近正常水平，完成目标压力越小 。对于考核者来说，都希望被考核者发挥出最大潜力，所以在考核时，应该更看好那些超过目标更多的被考核者 。得分靠后的被考核者即便完成了目标，也可能在考核中处于不利地位 。开放式评分可以杜绝60分万岁心理，规避完成目标后怠工，这也是华为末位淘汰的精髓所在 。
六、KPI考核的奖惩办法
绩效考核之后需要兑现奖惩 。奖惩的方式可以多种多样，如升职、加薪、授予荣誉等等 。文主要说明高管团队如何兑现绩效薪酬 。
一般公司对高管团队实行年薪制，年薪制的构成为基本薪酬加绩效薪酬，绩效薪酬在年薪中占比不宜不低于40% 。基本薪酬每个月平均发放，绩效薪酬到年底时根据考核结果一次性发放 。董事会会先定出总经理的年薪，然后再确定其他高管的年薪，其他高管的年薪多为总经理年薪的0.5到0.8 。
【每月kpi什么意思 月度kpi是什么】绩效薪酬发放标准取决于KPI考核的得分 。公司一般会规定，KPI考核得分低于一定标准时不能获得绩效薪酬 。譬如，KPI考核得分在80以下，不能拿绩效薪酬；得分在80以上，就根据得分的比率享受绩效薪酬 。比如说KPI考核得分为90分，0.9乘以绩效薪酬总额就是能拿到的绩效薪酬数 。

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