03
ERP软件选择的五大误区
1、企业实施ERP功能越全越好
实施ERP系统 , 不是要解决所有管理问题 , 而是要规范管理运行 , 加快运行效率;企业要清醒地认识自己 , 尤其是要符合企业自身的人力资源现状 , 切合实际的实施目标和业务需求 。
2、价格越低越好 , 对方承诺越多越好
价格过低 , 对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际 , 兑现肯定成问题 。最可怕的是对方为了减少成本 , 在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱 , 给后续的业务运作埋下危机 。
3、软件产品知名度越高越好
知名度越高 , 溢价也越高 。软件功能很容易出现质量过剩 。产品关键不在知名度 , 更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段 。
4、盲目民主决策
人多不仅无益 , 更容易生乱!ERP系统是一套复杂、专业的软件产品 , 专业性是其决策关键 。只有专业的人员才有资格参与选择决策 。外行强势参与 , 往往添乱!
5、业务需求直接来自于操作层面 , 并以此作为选择软件的决策依据
ERP系统的专业性、系统性和复杂性 , 都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合 。简单以此作为需求决策 , 只能说是本末倒置!
04
ERP系统思维是什么?
ERP是企业资源计划的缩写 , 其内涵是企业整体的经营与管理 。
文章插图
简单来讲 , ERP是一种建立在信息技术基础上 , 针对企业人、财、物资源做出计划、控制和评估的系统工具 。
但是 , 虽然ERP是一个系统工具 , 但其内核是一种管理思维 。
通过使用ERP系统 , 推动企业打通业务流程 , 将业务流转搬至线上 , 从而开始走上资源高效利用、业务有序运作之路 。
ERP软件是对ERP系统的一种精炼和简化 , 它们属于内容和形式的哲学范畴 。两者最大的不同之处在于:ERP系统是企业运行系统与人高度融合的动态管理;ERP软件只是一套管理工具 , 是供人使用的工具 。而所谓的“聪明”也只是“机械化的”程序 。但企业若将二者混为一谈 , 往往会带来较为严重的后果 。
第一 , 由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化 , 很容易使企业对ERP软件的选择产生偏差 , 从而导致ERP软件实施的失败 。
第二 , ERP软件的本质是工具 。因为它是工具 , 所以不可能完全代替人的工作 。如果没有意识到这一点 , 就很容易认为ERP软件是解决所有业务问题的万能软件 。
第三 , 是不能根据企业实际情况灵活实施ERP软件系统 。对于企业而言 , ERP系统总是客观存在的 , 但ERP软件却功能繁多 , 功能单一 。
ERP系统聚焦于对企业经营和管理中最关键活动的支持 , 可以满足企业大部分关键性的需求 , 所以通常都是应用系统的核心 , 而如果需要对一些领域做更高级和专业化的管理 , 则可以选择集成对应的专业系统 。在信息化建设中需要基于各类系统的功能定位 , 结合企业的业务特点进行设计和应用 。
05
ERP系统从何入手
市面上ERP大概可以分为三大类:
① 标准ERP应用:功能比较固定 , 难以满足个性化需求 , 二次开发难度很高;
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