如何考核员工如何考核员工的技能

员工绩效考核方案参考一目的 1为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工。
【如何考核员工如何考核员工的技能】由于工作绩效考核与员工切身利益密切相关，在制定工作绩效考核标准时必须要符合部门实际情况，并且做到公平公正公开否则，不但达不到预期效果，还会引起员工反感与不满，结果适得其反在考核中，应注意贯彻以下原则一。

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在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据3叙述法在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上。

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1工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照，以确定员工业绩优点在于参照标准明确，评价结果易于作出缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标2排序法，把一定范围内的员工。
3工作时间安排不合理，不知道如何区分轻重缓急4不知道如何安排工作时间，工作常常处于被动状态四理解判断力 1理解能力强，判断准确，工作效率高，并能带动其他员工提高工作质量2能够较快的理解工作并进行正确。
1一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划绩效的实施与管理绩效评估绩效反馈面谈其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标，发展目标，行动计划绩效的实施。

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