如何面试hrbp 如何面试hr( 四 )


还有一种好的办法,就是像HR自我推荐,寻找工作的时候,一定不要怯懦,应该主动的去寻找机会,机会是需要每个人自己去争取的 。在面对HR的提问的时候,要明确的展现出自己的实力,并且自己的优点在哪里?自己是否符合这个公司的发展方向?如果一个人的谈吐十分的得体,而且非常的自信的话,那么给HR留下的印象就是非常好的 。而且面试人的那么多,只要你能给HR留下一个好的印象,那么就可以通过这一轮的面试进入下一轮的复试 。
有时候无论是从着装上面或者是谈吐上面,都是展现自己实力的一个表现,然后看到自己身上的优点,他就会额外的留意自己 。一旦像HR争取到了面试机会,那就要好好的准备,不能让这吃鸡会浪费了 。
HR招聘的面试技巧在说自己的实习经历时,尽量加入与职位和公司相关的细节 。例如一些公司内部惯用的术语和缩写 。下面小编整理了HR招聘的面试技巧,欢迎参考借鉴!
一、面谈提问技巧
1、提问的方式
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是” 。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做xxx(某个职位)?”这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(on the job training=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式 。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案 。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数 。
(4)假想式
采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力 。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻 。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免 。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题 。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案 。
2、主持人的“自问”准备
面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会:
(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?
(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?
(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?
(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?
(5)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?
(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?
(7)我将与该申请人以什么形式合作?
(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?
3、如何编制面试问话提纲
(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲 。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题,了解应聘者素质和能力,控制面试进程 。
(2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制 。
(3)提问的题目应具体、明确 。
(4)面试提纲由若干面试项目组成,如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等 。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察 。
(5)同时,应聘者有着不同的情况和经历,不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底 。因此,每一面试项目可从不同角度出一组题目,以便于面试时选择 。