如何做领导者如何做领导( 三 )

06
要相信，每个人都能成为领导者。其实每个人都想被领导。人生就是一段漫漫长路，你路上的领路人越多，你的路就走得越轻松越顺畅，不是吗？人们不只想要领导者，他们也在寻觅领导者。所以每个人都能成为领导者。你只需填补别人心里的“领导者空位”就好。
比如你要去一家新餐厅（餐厅比喻人生）。有位服务生向你微笑致意，并介绍餐馆最好的三道菜，保证你会满意，而且告诉你如果你不满意，他会特别为你做你喜欢的菜。你会很放松地想“啊。好啊。今晚会很轻松——我可以放心了。”每个人在自己的“人生餐馆”里都想得到这样的待遇。
像个领导者一样做事
01
信守承诺。你知道为何政客都被视为不守承诺者吗？好，你也知道人们有多讨厌他们了？直截了当地说，不守承诺就失去尊重。你可以有惊人的魅力和丰富的知识，但如果你无法遵守承诺，你将什么都得不到。
做下承诺之前，是要知道什么是可行，而什么是不可行的。如果你能区别“可行”和“不可行” ，之后唯一的要求就是诚实。对孩子信守承诺，对团队信守承诺，只要有承诺就要尽力遵守。这样一来你在别人心目中道德评分就很高，很难让人怀疑你的领导能力。
02
穿着合宜。如果你一身西装领带走进办公室且一直看着手表，人们会以为你是个老板，在等某个开会迟到的笨蛋。如果你一身运动服，戴着棒球帽走进办公室，人们会以为你是送外卖的，想知道他们的披萨在哪儿。想成为领导者，就要穿得像个领导者。
令人印象深刻的着装和有影响力的着装是不能同一而论的。一味追求令人印象深刻是没有必要的，因为可能不适合你的职业情况（若你是送披萨的就别穿西装，反之亦然）。你只想影响对方对你的观感。你想要给人何种形象？你的穿着很大程度上影响着对方对你的观感（以貌取人很可悲，但是是现实）。
03
善待你的团队。上面提到了要关心团队，但要付出行动才行。如果你不断说教，给团队灌输所谓“凝聚力”的概念，在客户面前故意表现团队有乐趣，对客户非常友善，但一转身看见下属们笑却指责下属，说明你言行并不一致。其实不用费那么多心思做表面功夫，你只要建立个好的榜样，他们就会照做。
古言道“依其言而行事，勿观其行而仿之” ，其实是胡说八道。如果你是个六岁小孩这句话还可能有用，但对大人来说就不是如此了。如果你不善待团队，他们不会公开告诉你，但他们会不高兴，最后会离开，这样的结果每个人都不想要。如果你表现得虚伪，不是真心真意关心团队，他们不会明说，但都能看得明白。
04
付出心血改进团队。为了使团队成长，不是只有你要进步，你要让整个团队进步。最好是每天结束时，大家做完事就说“我们成功了！” ，而不是你说“我成功了！”这是团队的进步和收获，不是只有你一个人的。
为了使团队成长，你必须多注意他们。给团队设量化指标逼着他们完成，或者逼着他们做自己岗位的事情，对他们并不公平。深入了解每个人（他最适合哪个团队角色？他可以利用那些资源），让每个团队成员都能有所收获，成为团队中不可或缺的一份子。帮助他们学习及成长，当你需要帮忙时，他们能为你效劳。

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