如何提升领导力案例如何提升领导力

今天给各位分享如何提升领导力的知识，其中也会对如何提升领导力案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
如何提高自己的领导力我们都知道一个人的领导力往往在领导方面占着很大的作用，然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢？
提高决策的谋略：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
提高凝聚能力：凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。
工作创新能力：制定方案的目的是改变企业现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
尊重他人：正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。因此，要实现对下属的良好领导，就必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。只有尊重别人，才能期望得到别人的尊重。
学会关爱：历史上吴启有“爱兵如子”的观点，这与“慈不掌兵”实际上并不矛盾。但领导者在纪律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子” 。领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的，只有领导人关爱员工，员工才会忠于公司。因此，领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，使团队形成巨大的凝聚力和向心力，实现共同成长。
做到了以上几点我相信你的领导力一定会有所提高。
作为管理者怎么提升领导力？领导力并非多么高大上或仅限老板、高管所需的能力，它不是虚无缥缈的道，而是可以切切实实“做”出来的。
人才测评与发展专业机构DDI智睿咨询认为，领导力是一系列的能力，而每项能力都通过日常的一系列行为展现。
针对不同层级，基层主管、中层管理者和运营层、战略层的高管们，需要掌握不同侧重的一系列能力。例如：基中层的管理者们，需要带领团队冲锋在业务第一线，他们就需要管理团队、管理他人、及管理自己的一系列能力，也就是“带人、待人和做事”三方面的能力，包括，辅导、授权、协作、影响力、决策、绩效管理等等。
又比如，新任管理者，也就是所谓新经理，初带团队前后，还需要打好领导力的基础，包括心态、自我认知、人际沟通 ——
一、领导力启程（心态与思维的准备度）
可以帮助管理者快速了解管理的底层逻辑，轻松迎接新角色带来的挑战，走好管理第一步。
二、领导力DNA（自我性格与能力测验与认知）
DDI研究证明，个性特质和领导力密切相关，甚至决定了你领导力的发展方向和速度。但是，两者的关系并不像外界所说的那么简单。本项测验及解读将帮助管理者建立关于自我性格的清晰认知，了解个性与能力的关系，从而更好地运用个性特质规划你的领导力发展，增幅学习成效。
三、领导力精要（人际沟通能力，领导力的奠基石）
可以学习在沟通中的各种人际互动技巧，从而让每次沟通都能做到“人事并重”，并为后续中基层必备系列的能力学习奠定扎实的内功基底。
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