第二步 ， 分化瓦解 。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的 ， 所以必须打破他们的团团伙伙 。首先 ， 对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励 ， 让大家感觉跟着你有待遇有奔头 ， 然后 ， 对一些喽啰秕草 ， 该调离的调离 ， 该清除的清除 。哪怕他是雄鹰 ， 剪其羽翼 ， 它也插翅难飞 。
第三步 ， 沙场点兵 。待你站稳脚跟 ， 就要开始沙场点兵 。比如要求下属定期汇报 ， 如果他软磨硬泡或者是公然顶撞 ， 则要坚决反击并记录在案 。点兵的目的有两个 ， 一是严肃军规 。二是做好道义上的准备 ， 以便师出有名 。此时 ， 你已经有了自己的亲信势力 ， 天时地利人和三者皆备 ， 收拾他已经水到渠成 。
第四步 ， 猎户熬鹰 。鹰一般野性难驯 ， 猎户为了训练鹰 ， 会三天三夜不让鹰睡觉 ， 几个人轮流值班训练 ， 只要鹰闭眼就把它打醒 ， 三天以后 ， 再野性的鹰也会乖乖驯服 。不服管理的人就好比是鹰 ， 你只要举起你的大棒 ， 完不成任务就罚 ， 出了错误就扣 。除非他不想在公司混了 ， 否则必然俯首称臣 。放心 ， 此时你已经羽翼丰满 ， 而且大权在握 ， 他翻不出多大的浪花 。
第五步 ， 案板剁肉 。最后 ， 他已经成了你案板上的肉 ， 你想怎么剁就怎么剁 。如果他幡然醒悟 ， 此时一定要既往不咎 ， 得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀 ， 如果得寸进尺不依不饶 ， 一是容易激化矛盾 ， 二是容易凉了人心 。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人！
如何管理好一个团队,从哪几方面管理如何管理好一个团队建议好好学下《管理者必读12篇》 ， 下面分享7个关于团队管理的基本方法 。
▌1.「用人」而不是「挑人」
管理是把羊群培养成狼群 ， 而不是从羊群中挑选出狼 。
很多管理者不是在做管理 ， 而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁 ， 看谁表现的不好就认为对方能力不行 。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力 ， 表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差 ， 最后悄然离职 ， 这时 ， 领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」
这是只会「挑人」的管理者 ， 而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板 ， 用人之长 ， 让大家的优势尽情发挥 ， 团队合作弥补个人缺陷 。
「用人」是一种管理心态 ， 是管理基础的基础 。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情
不要企图和下属交朋友 ， 也不要奢望员工都对你感恩戴德 。
有些管理者很「豪爽」 ， 动不动就请团队吃饭、K歌 ， 不是因为大家有什么成绩 ， 而是全凭自己心情 。团队成员看上去也都很高兴、很感激 ， 但私下里 ， 他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼 。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭 ， 怎么给工资就这么抠门？！
不仅员工不高兴 ， 这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」 ， 尤其是当有些员工表现不好 ， 或者要跳槽的时候 。

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